岁末年初，隆冬将至，当岁月的年轮翻开历史的崭新一页，时间的走针刻下了我们走过的足迹，回首这一年，不论是纷繁复杂的国事大事，还是的油盐酱醋的个人琐事，有太多的地方值得我们追忆，有太多事情值得的我们细细品味，当我们的目光聚焦在黄岛同江路1号这片填海造陆的地方，曾经的沧海已经变成新城，2016，这片魅力的土地上发生了什么？又留下了什么值得回忆的过去？
　　这一年，美丽的维多利亚湾CD地块增添了13栋雄伟壮丽的高楼大厦，万达广场穿上了花枝招展的新衣裳，步行街多家商铺开张营业，维湾小区迎来了第一批长住居民，昔日冷清的街道热闹了起来，让人充满期待的维多利亚湾逐渐走进了人们的视线。

　　秀美的画卷需用心描绘，恢弘的工程更要用心打造
　　中建二局二公司用智慧和双手为这片寂静的海湾赋予了勃勃生机，六个地块，115万平米同时铺开；170余名管理人员，40余家分包队伍、5000多名工人并肩作战，如此规模的工程量不仅仅需要施工人员攻坚克难的巨大勇气，更需要管理人员统筹全局的高超管理水平。在公司、万达项目管理中心的全面部署下组建以项目经理朱庆琳、书记孙胜利为核心的项目团队，全体项目成员上下一心、团结协作，项目高效运转。
　　严格执行公司强条管理条例，加强过程质量管控；建立健全安全管控体系，保障施工生产顺利进行；全面深化项目科学管理，切实提高盈利能力建设，正是在这样的制度和策略中，顺利的完成了甲方工期节点模块计划，圆满完成了各项经济技术指标，取得了阶段性成绩。
　　工程技术的向前发展催促着创新，精耕细作的施工理念引领着潮流
　　传统施工方法存在的缺陷如何改善？现场文明施工怎样做才好？正是怀着打造标杆工程的心态，项目开始了创新之路。
　　面对传统木模板存在的缺陷，项目部大胆创新，采用了具有明显优势的铝合金模板，铝模对于公司来说还是首次使用，从实地考察铝模生产厂家，到采用铝模施工的项目进行交流学习，再到铝模二次深化设计，从十六天一层到六天一层，从理论到实践，项目团队克服了诸多技术难题，并进行了多项创新。2016年11月底，D地块2栋34层铝模高层建筑顺利封顶，首次试点就取得了令人满意的成绩，实现了铝模施工的成功转型，使用铝模施工的混凝土成型效果大气、美观，阴阳角顺直，线条感突出，几乎消除了后期打磨修补工作，现场建筑垃圾明显减少，且不涉及木屑等杂物，消防隐患大大降低，现场安全文明施工迎来了新的局面。

　　“标化管理，树品牌形象；精细施工，建精品工程”，这是一幅悬挂在CD地块的CI标语。项目结合各地块分期开发的特点，以公司标准化管理手册为指导，制作了可循环利用的安全防护标准化定型构件，其中AB地块前期使用过的定型化构件都在CD地块二次利用，并计划EF地块中再次使用，不仅深化了标化管理的要求，而且节约了大量施工成本。以“样板引路、质量先行”为思路，严格执行工程质量“三检制”，引进二维码用以指导施工工艺、实测实量，科学编制施工组织设计加强过程施工中的成品保护，正是在这种精耕细作的理念指引下，项目工程品质得到了不断地提升。
　　一个企业的蓬勃发展，需要强大的精神支撑；一个团队的发展前行，离不开文化的呵护滋养。
　　理念凝聚着强大的力量，初心指引着前进的步伐。在企业核心理念的牵引下，项目坚持打造放心工程、精品工程，积极履行社会责任，体现出国有企业的责任和担当，干一项工程 建一座丰碑 播一片美名，项目的在工程品质、合同履约、社会责任履行等方面，受到了当地政府和业主的肯定，也吸引了多家当地媒体集中报道。
　　立德树人有道，春风化雨无声，项目持续宣贯中建信条、局超越文化、“三心教育”，以加强员工对企业文化的认同，自觉地将个人追求融入到企业发展之中，涌现出了一批优秀党员、优秀管理标兵。积极响应上级提升文化建设的号召，先后成功举办了“局三送”文艺演出、公司第三届职工运动会青岛分会，在万达项目管理中心举办艺术节期间，挖掘出了一批书法新秀，正是在这种浓厚的企业文化氛围中诞生了一支优秀的乐队——钢筋混凝土乐队，该乐队先后在局“三送”、公司音乐节上亮相，受到了多方关注，也引来了鲁网、中国山东网、今日头条等媒体的报道。浓厚的氛围有力的推动了项目文化建设，也为现场施工生产的顺利进行注入了新的活力。
　　于微末中寻真章，在朴素中见真情，项目以公司不断提高职工幸福指数为理念，增强职工的归属感，先后开展了集体爬山活动、篮球比赛、拔河比赛、户外拓展训练，饺子节、集体生日等活动，培养了项目团队协作意识，丰富了职工业余生活。关爱弱势群体，切实加强项目帮扶机制，先后开展了三八妇女节采摘、金秋助学活动、送清凉、送温暖活动。不断地拓展了职工幸福空间，有力的将每一名职工融入了项目这个大家庭。