拥抱新时代 迎接新挑战
坚定不移走“双高”发展之路
——中建二局一公司“三会”在京顺利召开
中华建设网讯（通讯员：陈远柏 摄影：李旭）2月3日，中建二局一公司党委一届三次全委（扩大）会、2018年工作会暨一届五次职代会在京召开。大会的主要任务是全面贯彻落实中建集团、中建二局2018年工作会议精神，认真总结2017年工作，分析当前形势，安排部署2018年工作。
2017年，公司上下以“勇推经营转型升级、狠抓管理全面提升”为着力点，加快企业转型升级步伐，优化机构发展布局，狠抓履约管控水平，全面超额完成了各项任务目标。
会上，中建二局总经理助理，中建二局一公司公司党委书记、董事长徐昌波作了题为《拥抱新时代、迎接新挑战、实现新作为，为公司高速度、高质量发展提供坚强政治保证》的党委工作报告；总经理、党委副书记温明作了题为《致力品质、深耕区域、强化履约，为持续推进公司高速度高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席李卓作了题为《牢记使命勇担当、筑牢防线严问责，为不断推动公司高速度高质量发展提供坚强纪律保证》的纪委工作报告；副总经理张英雪传达了中国建筑2018年工作会精神和局2018年工作会精神；副总经理伊同伟对2017下半年在施项目履约管理绩效考核情况进行了通报；副总经理、总会计师邵志勇就公司2018年预算指标情况进行了说明。
会议最后，徐昌波书记以作总结讲话的形式为全体参会人员上了新年的第一堂党课。在讲话中，徐昌波书记坚持问题导向，直面现实矛盾，以“不、高、新”为关键词，剖析了当前内外部任务形势，要求全公司干部职工强化忧患意识，坚定不移地走双高发展之路。“不、高、新”即不平衡、不适应、不充分；高速度、高质量、高分化；明确新的历史定位、强化新的理论武装、把握新的主要矛盾。针对内外部问题形势，徐书记提出了四点工作方向，即治标向标本兼治再向治本的方向转变；事后处置向事前预防事中管控的方向转变；简单人为的随机管理为主向依规依制管理的方向的转变；简单粗放的管理向综合精准治理的转变。
最后，徐昌波书记向全公司提出了五点工作要求。一是决战责任落实，推进全面大发展；二是决战学习本领，提高综合素质能力；三是决战改革机制，激发创新创效水平；四是决战综合治理，提高联动防控能力；五是决战基础工作，构建稳健发展基石。

中建二局一公司公司董事长徐昌波为高检院582项目颁发鲁班奖

中建二局一公司公司总经理温明为呼和浩特万达文华酒店项目颁发国优奖

中建二局一公司荣获2017年度“十佳管理者”的十位员工

中建二局一公司荣获2017年度“十佳职业道德模范”的十位员工
会上8家公司属单位进行了述职。会议安排了2017年度民主测评。温明总经理与公司属单位签订了2018年经营业绩责任状。大会还对获评“鲁班奖”“国家优质工程奖”“2017年下半年履约管理绩效考核中获特别嘉奖、一、二、三等奖”的单位和“十佳管理者”“十佳职业道德模范”进行了表彰。
中建二局一公司公司领导班子成员，总部各部门负责人，公司属各单位相关负责人和重点项目负责人、职工代表等114人在主会场参会，200余人通过全国的9个视频分会场参会。