化蝶为舞筑高楼

----记深圳市五一劳动奖章获得者罗晓生

“只要煽动蝴蝶的翅膀，待若干年后，将给你带来飓风般的极大影响。你的努力和付出，在不断地积攒力量，并将在不久的将来，带来你想要的效果”，中建二局一公司的罗晓生内心深处有个“蝴蝶效应”。他自喻为只小小蝴蝶，翩翩起舞，永不放弃，在近11年的建筑施工职业生涯中，经过10个工程的锤炼，从技术员、工长、技术部长、副总工、总工到科技部经理、项目经理、大项目部总经理，一点一滴积累，一步一个脚印，取得无数骄人的奖牌。4月26日，他身披绶带，在庄严而热烈的气氛中，受到深圳市委、市政府表彰。

10多年来，罗晓生一直坚守在工地上，与工程项目打交道，与技术创新相伴，与科学管理相随，与项目团队同行，为企业创造价值。恰恰因为这份认真与坚守，成就了今天的罗晓生。

科技创新路上的追梦人

“在工作中，会遇到各种各样的困难，有些困难，必须要自己亲自去面对并克服后，才能有深刻的体会和感悟，才能成就更好的自己”。2007年7月，走出华中科技大学校门的罗晓生，成为半岛城邦花园二期项目的一名技术员。

刚上班没几个月，项目总工安排他一项技术课题，为了解决屋面找坡及渗漏问题，需配制一种用于回填的轻质材料，并准备参加深圳市建协QC成果评比，课题名称叫《EPS轻质混凝土配制》。什么是QC，什么是EPS，刚出茅庐的他没有具体的概念，很难把它与目前的工作联系在一起，无从下手。为了把这一课题做好，下班后的八小时之外，他没日没夜躲在办公室查阅公司相关工程资料、查找网络资源，自学QC成果编制教程，学会了用QC工具PDCA循环解决工程质量问题，在项目总工的指导下，与搅拌站多次进行EPS轻质混凝土的试配并调整配合比，最后EPS轻质混凝土的配制及应用均获得成功。在当年深圳市建协QC成果发布会上，一举获得了一等奖，并同时获得全场唯一的最佳发布奖，也成为中建二局一公司在深圳市第一个QC一等奖及最佳发布奖得奖者。他在现场发布方面颇有心得体会，发布前连续6天的疯狂模拟演练，克服家乡潮汕话，做到字正腔圆，发布大方得体，他给自己定的标准，一直练习到喉咙发痛就达到效果了。在他从事技术工作的6年期间，连续参加了6年的QC成果发布，获得了3个年度的最佳发布奖。发布形式也从原来单一的个人发布，演变到最后的西游记角色搭配服装的扮演，从市级、省级到国家级，均获得良好的效果。

从这以后，激发了他对施工技术的兴趣，他再接再厉，在招商局广场项目任总工期间，他紧紧抓住施工现场存在的系列难点问题，推陈出新，与湖南大学共同做组合结构质量健康监测方面的研究，将PZT压电陶瓷技术用于工程实际，解决了组合结构质量监测的难题，经鉴定该技术为国内领先，填补了国内空白。而这一成绩取得的背后，记不清熬过了多少个不眠昼夜，他带着技术团队穿梭于工地现场及实验室，做大量的实体监测、1：1实体试验，并通过对采集到的大量数据做数理统计及分析，为工程施工质量把脉，最终该工程于2016年获得国家优质工程奖。

从此他一发不可收拾，他在技术施工、科技创新、难题攻关连连发力，取得了近百项成果，其中，获得省部级以上工程类科技奖项18项，国家级6项；主持完成21项科技成果，省部级以上奖项28项；发表在《施工技术》论文6篇；取得了专利11项，其中发明专利6项；省部级工法3项，国家级工法1项。

项目管理路上的带头人

在深圳市建筑施工界内，如果数起来，谁是技术创新能手，罗晓生绝对算得上一个。但他不满足，“10年多以来，我在不同的岗位重复干着平凡的工作，干出不平凡的效果，但我认为，最大的成就就是不断地尝试，不断地坚持，不断地书写人生新高度”。在追求技术创新“高度”的同时，罗晓生也在不断追求管理上的“高度”。

深圳招商局广场、广州万达中心、深圳汉国城市商业中心、深圳海上世界双玺花园……到过这些地方的人，都知道这些刷新“城市高度”的地标性建筑，但他们或许不知道这些高楼背后的建设者们是谁和这些故事，而罗晓生就是这些高楼大厦建设的“工程师”，有着太多太多的故事。

从技术总工转身项目经理、再到大项目经理，他自己感觉前方的路不是一帆风顺的，面对内外各种压力和挑战，也常常感觉无奈、彷徨，事后回忆起来：“项目管理遇到困难，承受了来自各方的极大压力，曾多次想要放弃；现在回想起来，庆幸当时的选择，没有轻言放弃，坚信黎明前的黑暗，并最终迎来了曙光”，“当你感觉特别困难的时候，可能这次收获就特别大，坚持、坚持、再坚持”，这也许是他成功的秘诀。

海上世界双玺花园是他作为项目经理的第一个项目，该项目要创深圳市安全文明施工及标准化示范工地。为了使观摩工地效果达到最佳，项目一开始就进行高标准的观摩工地策划，首次在质量及安全文明施工方面应用了二维码管理、首次应用了2.0版本的观摩工地体验区。每个注释文字的编写、字体大小和现场粘贴或悬挂位置，以及观摩过程中的接待及人员讲解及培训等等，他都经过反复的推敲，深怕任何一个细节的疏忽，影响观摩人员的观摩体验及效果。最终，该项目成功举办了南山区、深圳市大型观摩会，赢得了八方业界连连赞叹。该项目获得深圳市和广东省双优工地和优质结构工程，科技成果10余项，产生较好的社会效益。

长源村项目是他作为项目经理在施的又一大型项目，从首层铝膜板20余天的施工，到标准层铝膜7天一层极限，再到最后打破思维及管理极限，做到4.5天一层，并获得业主2017年下半年质量和安全文明施工的双料第一名。这些数据变化的背后，浸透着他对项目管理“高度”渴望执着、施工产品的精雕细刻、价值品质的孜孜追求。

今天事，今天毕。作为项目负责人，罗晓生做到这些，“今天的事是今天的事，今天完，明天有明天的事，不能推，不能延”。周边同事经常看到他中午坐在桌前记，午夜还在电脑键盘不停地敲打，凌晨发送给客户、业主邮件。

细节决定成败。罗晓生做到了十年里坚持身体力行。他几乎每天都要到工地现场巡查，将当天要解决的问题逐一落实解决。他还有个习惯，就是随身携带一个小本子，上面记录着当天要处理的重要事项。

青年成才路上的引路人

万丈高楼平地起。在罗晓生看来，高耸入云的摩天大厦是城市凝固的艺术品；高素质建设者团队是决定“艺术品”价值高低的关键；而培养年轻人尽快成才是成就摩天大厦“艺术品”好坏的法宝。

“罗总经常向我们年轻人分享他自己的经历，鼓励我们不要满足自己书本所学的知识，把知识运用到工作中，遇到困难不要放弃，敢于挑战，要深信自己，你的努力和付出，在不断地积攒力量，并将在不久的将来，带来你想要的效果”，参加工作不到两年、一直在罗晓生身边工作的技术骨干赵斌无不感慨地说。

“我们做施工项目的，决不能仅仅要干好工程，拿到几块响亮的牌子，取得什么省优、国有工程，更重要的是，通过施工历练，我们能够培养出多少个出类拔萃的人才、项目团队”，这是罗晓生一直埋在心里的事，苦苦思索的问题。

这些他所考虑的事情，已经逐步变为现实。海上世界双玺花园项目完工后，项目班子裂变为3个项目团队，都是顶呱呱叫得响亮的团队，培养了项目核心人员13人；而他自己又管理、打造了3个项目，继续成为了大项目经理团队的带路人、引路人。