5月15日上午，中建二局二公司深圳分公司深大项目于召开经济活动分析会，分公司副总经济师陈杰参加本次会议。
　　会上，项目商务经理齐剑梅对项目目前的产值、实际成本发生、停工期间成本及索赔等事项进行解析。并对以后的工作开展做了计划：一是项目复工后，抓紧做好施工总进度计划，统筹安排好各项工作，并及时上报甲方工期顺延资料，保证工期不违约，对停工期间的成本增加费用督促甲方尽快予以确认，尽可能多的缩减项目成本；二是及时更新商务策划数据，与设计院沟通做好施工方案，从细节出发，出亮点，做好过程监控跟踪，多从技术创新角度寻求降本增效的利润点。最后，陈总指出项目管理过程一定要做好各种资料为以后的结算提供依据、成本管控需要各部门配合进行等问题，并对如何节省过程成本提出合理建议。
　　通过此次经济分析活动，项目全体员工的成本意识得到提高。