中华建设网讯（通讯员 魏妍晖）在党中央十九届四中全会胜利召开弥月之际，11月26日上午，汉阳区房管局党组书记、局长王文革率局办公室负责人姚九红、物业科负责人狄浩、孟锁一行人来到安居兴业公司调研经营状况，并结合全会精神和全局中心工作，宣讲了十九届四中全会精神，就物业服务和公租房运营创新把脉问诊，对公司高质量发展思路作了定位和部署。既对公司所做的工作高度肯定，又对今后一个时期工作指明方向；既体现了局新领导班子对公司的重视和关心，又是对公司上下殷殷嘱托和寄望。 

 

王局长指出，党的十九届四中全会把推进国家治理体系和治理能力现代化作为治国理政行动纲领，对我们房管人提出了更高要求。

 

物业管理是涉及社会生活各方面的综合性工作，是一个联系千家万户，关系人们生活品质，体现城市管理水平，促进社会和谐的影响力很大的服务性行业，要加强党的基层组织建设，提高社区创新治理能力。物业企业要发挥作用，抓物业同时配合抓党建，安居兴业公司作为国有企业，更应该把党建引领牢牢抓在手上。

 

在谈到公司治理能力和科学发展问题上，王局长详细询问了公司历史沿革、主要职能、机构和人员年龄结构、服务项目、公司经营收入和工资水平等情况，公司负责人刘敏都作了详实汇报。王局长对此表示理解，称安居兴业公司作为国有企业，当初的成立和变迁在不同时期是发挥了积极作用的。但随着社会的发展，计划经济模式下既管事又管人、专业技术人员不足、干好干坏一个样、管理模式和发展理念因循守旧等弊端日益显现，人员多年龄大包袱重、在市场化竞争中没有可持续发展优势。

 

王局长强调说，要学习汉阳市政国有企业先进做法，摒弃传统思维，群策群力找方向、找动力、找出路，公司上下要开展生存危机大讨论，变压力为动力，卸包袱找项目，下大力气开展经营方式、运行模式体制改革。经营体制要创新，运营体制要理顺。从传统的初放式管理向精细化管理转变，改变用人模式，尝试服务外包，引进年富力强的物业管理、酒店管理专业人才和团队，按市场规律参与市场竞争。从发展前景上看，物业服务市场生命力很强，公司领导层要在内部管理和项目承接上下功夫、挖潜力，跳出圈子抓核心主业、接优质项目，确保每一个项目都有社会效益和经济效益。

 

市场要突破、主业不能丢。作为国有物业企业，政治上要可靠，实力上要提升，对现有的20多万方保障房、人才楼、“老旧小”楼盘要牢牢握在手上管好、服务好。站位一定要高，觉悟一定要强，底线一定要守住。后年开始，政府补贴“红色物业”经费就会停下来不补了，怎么办？还是要靠创新、还是要靠拓展市场，才能守好这份政治责任田。上为区政府、房管局排忧，下为全区物业企业作表率，争取把国有公司做得深入人心，得到领导和群众的认可，提升安居兴业在汉阳地区品牌知名度及美誉度，在政府和群众之间搭建起沟通的连心桥，用骄人的业绩赢得信任、赢得民心、赢得市场。

 

在谈到公租房运营管理时，王局长强调，国有物业企业承接公租房运营，不能把行政管理、政策指导跟市场营运混为一团，责权利一定要分清。从方便群众的角度，整合和优化保障中心、国房公司、安居兴业公司的服务通道，打破职责不明、界线不清、效率不高、效果不好的营运格局，提高全局行政效能。他说局党组是统一思想的，对安居兴业公司的发展高度重视，今年把全区公租房营运委托给安居兴业公司，既是信任又是机遇和挑战。希望公司严格执行公租房运营政策，在点多面广的条件下，大家要有干劲、有闯劲，一线的同志要在一个频道上形成合力，抓住机遇、克服困难、迎接挑战，提高运营效率，争取在全市出经验出成绩，不辜负组织的期望。

 

最后，王局长对安居兴业公司班子和工作给予肯定，他说公司上下团结协作，抓生产保安全，在今年国庆大庆和军运会期间守住了一方平安，对公司做出的成绩表示感谢。