中华建设网 (通讯员 孙琳琳 秦闯)“ 作为导师们会毫无保留地传授,也希望每一位新员工能在各自的岗位上不断学习,保持激情,承担责任。”四川经理部孙琳琳书记的发言拉开了此次导师带徒签订仪式的序幕。近日,中建二局二公司华东分公司四川经理部举行导师带徒签订仪式,片区经理、商务总监、党支部书记、13位新员工及他们的导师参加了此次活动。

为不断地壮大分公司人才团队,为公司及分公司培养后备力量,华东分公司四川经理部选派了片区商务总监,项目经理、项目总工,生产经理,安全总监组成最强导师团,对新员工进行“传、帮、带”,力求为新员工搭建最好的学习平台,激发新员工扎根企业、奉献企业、建设企业的热情。
四川经理部孙琳琳指出，“导师带徒”是师徒之间相关沟通、交流、学习的过程,师徒双方既是同事,又是朋友。作为新入职员工导师,要做到如父如兄,这是一种荣誉、更是一种责任。各位导师要以身作则,言传身教,针对新入员工因材、因地、因时给予指导与帮助。对于新入职员工,要做到如子如侄,尊重导师、静的下心、沉的下去,要善于学习、端正态度、摆好姿态、找准位置,做到多看、多练、多学、多问。
过程中,入职新员工与导师代表亲切交流,就新员工如何尽快融入集体、角色转变、自我定位等方面进行深入探讨。导师代表也纷纷给出个人建议,新员工是企业发展的后备力量,为企业注入新鲜血液和青春活力。在工作中,多与导师、同事多沟通,尽快将所学知识与实际工作紧密结合。在学习中,要认真刻苦,坚持不懈,不断提升自己的理论知识,提高业务能力水平。在生活中,将导师及其他同事的好习惯、好作风传承下去,做到内修于心 外修于行。
交流结束后,四川经理部唐经理进行总结并对落实“导师带徒制”提出要求:一要实打实地落实“导师带徒制度”,营造“比”的氛围;二要在前期好经验、好做法的基础上,进行创新发挥,营造“超”的氛围;三是导师要帮助新员工尽快熟悉本部门工作,给新员工的工作提供指导,营造“帮”的氛围。四是新员工要踏实苦干、从小事做起,学好业务知识,营造“学”的氛围。
签订仪式上新入职员工一一向各自的导师敬茶,导师们也将亲自写有寄语的笔记本赠予各自的徒弟们,并签订 《导师带徒协议书》,签订仪式在热烈的掌声中圆满结束。