2016年，中国经济面临着巨大转变，在建筑业领域也是大事不断。2014、2015年隐约可见的建筑业拐点并没有出现，到了2016年，建筑业下行开始显现。建筑行业发展虽然依然存在一定的问题，企业转型之路也并非坦途，然而天马建设集团在这样的环境下，逆势增长。2016年产值相比去年年产值增长了3倍。 　　加快企业转型升级，是天马建设集团在建筑行业发展中一项刻不容缓的大事。企业要适应当前经济的发展，转型升级是根本，也是必由之路。转型升级，顾名思义，就是调整产业结构，促进企业由劳动密集型向技术密集型转变，由低资质向高资质升级，推动企业真正实现经济方式的转变，加速企业发展。 　　当前，建筑业作为国民经济的支柱产业，建筑企业如何转型升级，促进经济方式的真正转变，这是值得我们思考的一个问题。对此，我就这一问题进行了深入细致地探讨和思考，通过对天马建设集团转型升级的实践与发展中，总结摸索了一条适合天马建设集团的发展之路。   　　▲直营制项目管理模式转型   　　在当前建筑行业绝大多数私企的管理模式为项目承包模式，天马建设集团已经初步转型，引导在建工程项目走直营管理模式。 　　项目管理是一个复杂的系统工程，公司董事长冯义桥认为要想做好施工企业，只有根据自身实际情况和项目施工的要求，科学、合理地划分项目的管理权限，加强对项目在资金管理、劳务分包、物资采购等关键环节的管理和控制，才能切实控制成本费用开支，使项目核算能真实反映耗费的实际情况，从而保证企业生产、经营活动的顺利进行，进而做好成本管理、提高经济效益。 　　天马建设集团在公司转型升级直营模式中，进行了一系列的管理办法。在公司对外投标后，公司内部对项目经理进行协商选定，项目经理采用聘用制，并与我公司签订项目管理目标责任书，质量、安全均签订项目责任书达到要求。项目的工程款所有权毫无疑问属于公司，公司对转型以来的每一个工程项目均建立了一个单独的帐号，由公司财务部统一管理，将项目所发生的一切工程款都记入专项的帐号。 　　对于工程项目上的分包，项目经理部经授权或申报分包计划，经公司批准后，再由经营部组织招标，以及合同的签审、管理，分包工程款由公司财务统一支付。项目上的物资采购，分为公司统一采购和项目经理部自行采购，均需要经过公司的审批。采购的物资，包括安全文明措施费等款项需工程部的核实，编制采购计划和台账，保障各项资金按规定的要求投入到生产中。项目经理部凡是超出项目管理目标责任书规定的资金，公司财务部有权制止。 　　在市场条件不成熟的建设实践中，要想实施直营制管理模式，天马建设集团建立了健全的项目监督机制，并落实到位。公司党委书记夏泽怀在去年大会上提议，落实项目经理的聘用制，在质量，安全上进行把关，同时公司引入项目经理业绩考核指标，建立项目经理信誉档案，这样不仅有利于对项目经理的行为和能力进行合理的评价，对企业的内在生产能力和发展潜力也能进行透彻的分析把握，能够从根源上转型升级，实现项目优化管理和公司长远发展的双赢。   　　▲深化建筑信息化，BIM技术学习、推广   　　在去年国家推广BIM技术应用的趋势下，公司全体股东都参与了上海BIM技术的培训和学习，我们天马作为一家力争上游的企业，必须走在私营企业推广应用BIM技术的前端，执行总经理高昌盛提出：“将BIM定位为企业战略，进行BIM技术的学习和发展，落实BIM的应用，刻不容缓。” 　　公司决议实施BIM后，公司特派了预算部的员工进行BIM培训，学习BIM建模能力、制订规范能力、软件使用能力和实施能力。预计不久后，公司将在进行BIM的应用中，选定具体的项目，将BIM落到实处。去尝试BIM、体验BIM，切实增强企业的核心竞争力。? 　　近期，我从BIM技术深入了解中，认识到BIM技术不仅能提高施工效率，给企业减少损失降低风险，同时能够优化对项目的管理效率和管理流程，实现精细化管理。?目前，施工阶段BIM软件的整体架构以及功能定位正逐渐超越算量功能本身，而升级到以BIM为核心，以工程数据管理为基础，延伸到全过程的造价管理。BIM技术可以将项目基础管理数据信息化、自动化、智能化，整合BIM和ERP的管理技术与理念，改变了以往ERP实施中缺乏工程基础数据核心数据的格局，使得项目精细化管理和建设企业的集约化经营目标有了切实的支点。   　　▲精益化管理   　　天马建设集团自改制以来，先后制定了绩效考核制度、项目公司扶持制度、科技与成果创新管理办法、信息化建设管理规章制度、合同管理制度等一系列规章制度，加强制度的执行力，在接下来的规划中，力求做到“四化”。 　　（一）业绩考核合理化。不断完善绩效考核办法，形成符合建筑企业实际的考核评价管理体制和机制，强化激励约束机制，确立企业走质量和效益型发展道路的政策导向，引导企业更加注意调整结构和防控风险，提高资本使用效率和发展质量，促进企业健康发展。 　　（二）项目管理标准化。结合项目特点，不断完善技术标准、管理标准和作业标准，制定科学合理的项目施工组织、质量安全、物资设备、责任成本、队伍建设等规章制度。以专业化施工、工厂化生产、机械化作业和信息化管理为支撑，大力推进标准化管理，大幅度提升项目施工能力。 　　（三）成本管理责任化。在项目建设过程中，在优化施工方案、核准工程数量、确定工料机运单价和工序承包单价、核定管理费的基础上，科学编制责任成本预算，合理进行责任成本二次分解，划分责任中心，落实责任人员，定期进行成本分析和考核，加强审计、财务、纪检监督检查，确保成本受控。在项目收尾阶段，要做好工程款结算，及时进行经济审计和考核兑现，完成“销号”工作，减少效益流失。 　　（四）人才队伍建设科学化。认真研究制定了人才发展五年规划，切实加强队伍建设和教育培训，全面提升职工素质，着力打造一支爱岗敬业、业务精湛、作风过硬的高素质、高层次的职工队伍。特别要重视企业经营管理者和技术骨干队伍建设，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，把那些诚实可信、业务精通、能力突出、经过艰苦环境锻炼，能够得到群众认可的干部选拔到经营管理者岗位上来，引进和培养一批适应市场竞争、有利于打造核心竞争力的技术管理、科技攻关、市场经营、资本运营等方面的专家型人才。 　　建筑行业2017年的发展路途已逐步展开，面对未来前所未有的不确定性，我们也要看到挑战与机遇并存。对于建筑行业来说，2017年也许即将成为企业抓住改革发展、主动适应新常态的契机，成为开创发展新阶段的新起点。 　　（文/冯义桥 夏泽怀 作者单位：天马建设集团有限公司）