中华建设网讯（记者 王晶）在中国，平台的价值开始被越来越多的传统产业所认知和重视，许多具有远见的企业已经展开了平台模式的试水，并试图以此为基础在经济增长放缓的大背景下，打响企业转型升级的攻坚战。作为中国建筑企业中的一支朝气蓬勃的生力军，以大平台思维带动大发展，着力平台模式打造的天马建设集团，正在建筑业企业转型升级热潮中，静心实践着一条适合自身特性的发展道路。

　　多元化布局发力平台建设
　　近四年来，天马建设集团有限公司在武汉城市大发展的战略契机中可谓突飞猛进。一份来自武汉市工程中标排行榜的资料显示，天马建设曾以全市中标排行榜二月份第五、三月份第一的成绩，成为了业内一匹突袭而来的“黑马”。
　　天马建设集团前身为武汉天马建设有限公司，在2016年完成集团公司组建及更名后，天马建设正在加快平台整合，在实施跨行业、多领域发展战略上重点发力。目前，集团旗下已有武汉飞凡达商贸、武汉义和春秋装饰、武汉咏泽文化传播、武汉嘉家瑞福置业及武汉恒久泰来劳务等多家下属公司。天马建设在2016年内的中标项目里，有房屋建筑工程，有装饰工程，也有市政建设工程，其施工项目也同步在向多元化进行转变。
　　2016年，是天马建设集团极为不凡的一年。数据显示，集团全年承接项目总产值达20.8亿元，完成产值7.2亿元，全口径完成税收2920万元，是上年纳税金额的5倍左右；年内在建项目荣获了“武汉市建筑工地安全文明示范项目”2项，“武汉市建筑工地结构优质示范奖”1项；并被评为省、市工商局“守合同、重信用企业”，武汉市建筑业协会及安全协会“先进单位”，“中国中小企业诚信单位”等。在天马建设集团董事长冯义桥看来，不久的将来，天马平台上基于各分支业务领域上的资源共享，和下属公司的协调发展，将为企业在资源汇集和效益提升以及规模化上带来更大的想象空间。

　　直营模式提升平台运转能力
　　实施转型思路的天马建设集团，已对在建工程项目采取了纵深式的直营管理模式，并建立了健全的项目监督机制。“走直营管理模式，是建筑企业转型升级的重要体现之一”，冯义桥颇有感触的谈到，“尤其是平台项目资金方面，能做到管得住，管得好，管的活。”自直营管理模式施行以来，集团管理层对项目的控制力度和决策力度得到了加强，而通过对工程项目的高规格的管理梳理，则进一步明确了项目与集团公司之间的“责、权、利”关系。
　　平台运营的成功与否，关乎天马建设集团可持续发展战略能否顺利的落地，如今，“强机关，增项目”的平台运营思路已得到进一步的落实。一方面，天马正严抓领导机关建设，提升管理和统筹能力；另一方面，则推行管理和技术骨干向项目进行倾斜。冯义桥认为，平台型企业的发展离不了科学的管理，创新运营管理模式能构成新的动力源，为天马建设持续、健康和快速发展提供有力的保证。

　　据了解，目前天马建设正在大力推行项目经理聘用制，严格把住质量安全关，同时，项目经理业绩考核指标和项目经理信誉档案的建立，也在紧锣密鼓的进行之中。“依托此类举措，不仅有利于合理评价项目经理的行为和能力，更能对企业的内在生产能力和发展潜力进行透彻的分析把握，从而使得企业能够从根源上转型升级，实现项目优化管理和公司长远发展的双赢”， 冯义桥说。
　　平台战略重构要素资源分配
　　人、财、物等要素资源分配体系的重构，是天马平台战略的重要课题，也是转型升级思路的重要体现。根据当前的举措和下一步的筹划，基于股权分配制度的改革和人才梯队体系的搭建，将会令天马平台的整合，以及天马品牌的建设跑出“加速度”。
　　着力解决股权分配制度的建设和调整，在天马建设的企业发展史上并不算新鲜事。资料显示，其在建立伊始，公司便已宣布需远离家族式管理方式，管理机关不允许股东亲属出现。同时，在董事会里，七个股东持股水平相当，严格实行民主管理制度。在组织的体系化建设中，天马建设人才梯队的搭建以内生为主，干部80%从内部培养，工作3年以上的老员工的比例占50%。如今，天马建设已有各类技术人员300余人，其中高级工程师21人，工程师60人,技术员232人，其中一级建造师20人，二级建造师24人。其中，80%以上的中高层管理人员均由公司自己培养，包含一线项目经理的公司管理团队平均年龄为36岁。

　　董事长冯义桥在接受采访时，还提出了一个正在酝酿中的设想，即采取公司股权分配制与项目股权分配制并行的新模式，同时，公司将参股每一个项目并关注细节。他说：“建筑业不同于其它的企业，它无法凭借一个人的资源实现飞跃，因此，我们希望通过股权制度上的创新和调整，打造一个共生共享的大平台，不断的吸引有实力的项目经理加盟成为天马建设的新股东和主人翁。”
　　精益化管理夯实平台根基
　　无论如何变革，建筑施工质量依然是建筑施工企业不可动摇的根基。将项目案例视为作品来呈现的天马建设认为，建筑业转型升级中不变的传统是坚守每件作品的品质，而一个个成功的作品，恰是天马建设迅速崛起并领先的理由。
　　多年以来，天马建设在项目打造过程中，始终坚持“以科学管理为中心，以精细施工创优质，以品牌项目为形象，以顾客满意为目标”的方针，层层落实工程质量责任制，严格进行工序检查，样板引路，样板先行。其承建的各项工业和民用建筑合格率达100%，获各类建筑工程奖20多项。其中，由天马建设承建的中冶南方国际社区一期四标段项目，荣获了2016年度武汉市建筑工程领域的最高奖项“黄鹤杯”。

　　荣誉的背后源于其在精益化管理上的持续倡导。自改制以来，天马建设先后制定了绩效考核制度、项目公司扶持制度、科技与成果创新管理办法、信息化建设管理规章制度、合同管理制度等一系列规章制度。冯义桥认为，以“大局+细节”式的制度制定，辅之以各体系建设上的创新变革，能够深度激发传统民企在市场竞争中的新活力。
　　在精益化管理体系构建中，被天马建设称之为“保健医生”的法务部功不可没。本着“防病治病抗风险”的工作目标，天马建设集团的法治建设正在摸索中不断的成熟。目前，天马建设集团法务部门除参加集团重要决策，提供法律咨询意见、规范公司规章制度外，还负责协助法律顾问单位参加与集团公司的各类诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。逐步健全、完善的法治制度建设，进一步深化了精益管理，在夯实平台带来经济效应的同时，还将带来更长远的利益回报。
　　科技创新为平台插上腾飞的双翼
　　迈向平台模式寻求转型升级新发展，价值性资产的累积更多的来自对产业前沿技术的应用。科技和信息化正在重塑建筑产业，它带来的不仅是效率的提升，更将推动整个产业的创新和演进。当下，装配式建筑、PPP模式渐成热潮，大数据，BIM，移动应用等新技术已成变革风口。因此，加快信息化的应用和技术创新，正在成为天马建设探索提升平台核心竞争力的重要手段。

　　据冯义桥介绍，自去年起，天马建设已将项目利润的20%归入至科技投入基金，鼓励全员创新，并在项目上积极推行国内外新近技术成果，引进和采用住建部推广的多项新技术，加强科技研发和成果转化。如在信息平台建设中，项目现场已安装了远程监控系统，对施工现场实施全天候、全方位、多角度的远程监控、远程报警和远程告知，并通过商务智能系统的引进，实现对企业管理及项目相关数据的汇总和分析，加强总部管控能力等。同时，天马建设还在不断的加强业内技术交流，通过组织团队参与各类技术培训、考察、落实BIM技术等，全面提升员工创新意识和专业技能。

　　从项目运营走向平台发展是一个艰巨的过程，对于建筑企业而言，前进的方向很多时候并不那么清晰，需要不断的摸索和修正，但在天马建设看来，迈向平台模式已经成为了传统企业不可回避的选择。放眼于更广阔的时空，天马建设已经不再是一个仅依赖自身资源为主的封闭式企业，它将潜心在转型之中，打造一个由平台成员共组而成的价值共创共享网络。