凝聚共识  合力发展  推动品质山河跨越发展
　　山河集团2014年上半年区域工作会议在汉举行
　　本网讯（记者 吏主权  通讯员  文俊  ） 8月2日，山河集团2014年上半年区域工作会议在美丽的东湖之滨隆重召开。总部全体员工、区域公司高管、分（子）公司高管、委派财务人员近200人参加了会议。大会由集团公司副总经理舒建兵主持。作为阶段性的专题会议，本次区域工作大会主要任务是全面总结各区域公司上半年工作完成情况，深刻查找发展中出现的问题，认真分析现阶段的困难和差距，并周密部署下半年的各项工作。

　　首先，集团公司总经理龚卫国向大会作《凝聚共识、合力发展》的工作报告。报告通过精确数据阐述了上半年经营目标完成情况，图文并茂展示了工程实体管控成果，并通报了上半年集团公司要情；在充分肯定上半年成绩的同时，龚总指出了上半年集团公司在经营、工程管理、区域市场的服务和管控等方面存在的问题，要求各区域公司在下半年要强化区域发展的理念，培养、构建、锤炼发展团队，加强工程实体管理，迎难而上、力争实现全年经营目标。
　　为确保集团产业升级与经营目标的实现，提高区域公司的经营管理水平，强化集团公司对区域公司的目标管理与绩效考核，会议安排战略企划部经理李宁向与会人员介绍了《区域公司目标管理与绩效考核管理办法》（征求意见稿），该办法作为是《山河建设集团有限公司绩效考核管理制度》的补充文件。李经理详细介绍了考核方式、考核内容、考核程序、考核结果应用等内容，并希望各区域公司提出切实有效的建议和意见。
　　集团公司副总经理周游解读了《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号文）。周总首先阐述了该意见的出台对建筑业的意义，接着从“建立统一开放的建筑市场”、“提高建筑设计水平”、“工程招投标改革”、“行政审批制度改革”、“建筑市场诚信体系建设”、“建筑产业工人队伍建设”、“推进建筑产业现代化”、“工程质量安全监管”八个方面进行了深刻剖析，并详细解读了推行工程总承包管理模式的现状和趋势。会议还发放了集团组织编写的92号文的文本解读《三十三问》。
　　各区域公司总经理对上半年的工作和存在的问题进行了汇报，并作了下半年的工作计划安排。
　　在下午的座谈会上，各区域公司代表畅所欲言，分享各自的管理优势的同时，深挖工作中存在的问题，纷纷表示要互通有无、资源共享、取长补短，并对与集团总部的对接和配合提出了有效的建议。
　　最后，集团公司董事长程理财作重要讲话。董事长首先肯定了上半年集团公司所取得的成绩，指出集团公司在品牌提升方面取得了重大突破——集团首次进入“中国企业500强”并荣获“全国五一劳动奖状”，经营产值持续稳定增长，房地产事业有效推进，这将是下半年开展工作的基础和前进的动力。董事长还对各区域公司逐一进行了点评，针对各区域公司的亮点和发展过程中面临的问题，提出了指导意见。在企业发展的众多因素中，董事长选取了四个要素进行分析：观趋势、建团队、定目标、保资金，从这四个方面深入阐述了一个主题：一个持续健康发展的企业，既要埋头干事，更要抬头看路。各区域公司要以此为契机，准确把握国家及各省市建筑业市场发展的新趋势、新任务，充分认识建筑业的发展机遇和空间，着力打造建筑业发展升级版，为全面完成年初集团公司制定的各项目标任务而努力。