在改革开放不断向纵深方向发展的新形势下，在十八大精神的感召下，作为建筑企业的安全管理工作者，我们要不断的解放思想，创新管理方式，将安全管理工作落到实处。

一、现状分析：

1、企业发展得越来越快，对安全管理的要求越来越高；项目经理也越来越重视安全生产和文明施工，他们希望用有效的资金做有效的事，而不是将钱花在重复的整改上；

2、很多项目管理人员都是用过往的经验来指导施工，缺乏对新规范和标准的了解和掌握，施工过程中不符合要求后被要求整改，由于整改需要花费人力、物力、财力，并影响工期，往往项目部都不愿做过多的整改。

3、以往的交底；（1）方式：由文明施工主管、安全主管和大型设备主管对项目负责人或技术负责人进行交底，交底以口头形式为主，然后发放《山河集团安全文明标准化手册》和山河集团大型机械准入名册等资料；（2）效果：由于项目负责人或技术负责人工作繁忙，没有将公司交底的内容反馈到具体的执行者，导致执行者在施工过程中没按规范或公司要求进行施工。

二、计划措施：

鉴于此，我们讨论后认为，以往对新开工程的交底方式已不能适应当前发展的需求，改革交底的方式势在必行，但如何做好对新开工程的交底呢？经过大家的集思广益，共同讨论，我们对新的交底方式提出如下见解：

第一步：由于临时设施的搭设、围墙和大门的布置等，在项目刚进场时就需要提前部署。所以，我们首先安排文明施工主管对项目前期需要在文明施工方面注意的事项进行交底，并发放《山河集团安全文明标准化手册》和《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》，由文明施工主管了解清楚该项目的大致情况。

第二步： 根据文明施工主管带回来的信息，安全部讨论对该工程的交底内容，做到“三个针对”：

（1）、针对该项目的特点，如项目存在深基坑、高大支模架、群塔作业或外电防护等，我们设计有相应的交底内容，并在安全交底表上细化；

（2）针对该项目经理在以往工程中易犯毛病，有针对性的重点设计交底内容；

（3）针对项目施工过程中易犯的一些“通病”，也进行细化并重点交底；

第三步：待该项目所有管理人员全部到位后，安全部对该项目进行安全生产、文明施工、安全资料、市场行为资料及评杯注意事项等进行全专业、全方位的交底。交底过程中穿插跟项目管理人员的沟通和讨论，力争在交底会上理清所有将来施工过程中可能会出现的问题。

第四步：对安全生产、文明施工要求较高的项目，在交底完成后，针对工程的实际情况专门设计一套安全生产、文明施工的方案，方案图文并茂，可操作性强。

三、实施：

根据设计的交底思路和步骤，在2013年元月5日，安全管理部对奥山世纪城K-1-2四标段项目进行了安全生产、文明施工等综合交底，该项目由武汉奥山世纪房地产开发有限公司开发，山河集团有限公司总承包，武汉市青山建设监理工程有限责任公司监理，项目由3栋33层组成，建筑面积为58018.5㎡。

对该项目，从安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、大型设备、安全资料、市场行为资料及评杯注意事项都一一进行了交底和沟通，针对该项目超过5米的深基坑也从支护方式和方案要求方面进行了重点讨论，整个交底过程气氛活跃，历时4个小时，会后项目部和安全部一致认为，该交底方式效果非常好；这既是对项目部的一次交底，也是一次培训，同时也是促使安全部不断学习提高的动力。

在后续工作中，安全部会适时地邀请工程部和技术部共同参与交底；另外，安全部将运用PDCA管理模式，不断检验该交底方式的效果并做到持续改进，力争将新开工工程的安全生产、文明施工交底做的更好，为做好安全生产、文明施工打下坚实的基础。

作者：舒建兵、李志勇