民族建设集团董事长 叶佳斌  

 

  作为一家在建筑行业经营多年的民营企业，民族建设集团一直认为，推进企业转型升级是决定公司能否在激烈的竞争中立于不败之地的一项刻不容缓的大事。公司要适应当前经济的发展，转型升级是根本，也是必由之路。结合本企业特点，本公司谈谈以下几点看法。   一、在经营模式上的转变   经营模式，传统的有直营和挂靠二种。挂靠、非法转包，其实质就是以包带管，把项目的所有风险转嫁到自己身上，把企业的命运掌握在他人手上，尤其去年实施营改增后，挂靠的市场空间一定进一步压缩。如果不对挂靠说不，企业的转型升级都是空话。   所谓直营项目管理，本质上就是企业对人才、资金、技术上的完全掌控。人才管控实际上就是三点：培养人才、引进人才、留住人才。我们招聘高学历的大学生进行技术及综合能力培训，使之与公司共同发展；在管理过程中不断从社会中引进中、高端人才；利用企业文化、福利待遇等留住人才。   资金管控主要是成本管理。我们公司所有项目公司采用集中管理模式，项目部所有款项都在OA系统审批后，拨付至项目；所有劳务人员实行实名制管理，为工人办理一卡通及工资卡，每月三次为农民工发放生活费至农民工工资卡，按节点支付人工工资至劳务人员工资卡上。武汉地区所有材料、设备采用公司集中配送、统一支付材料款的方式，节约了采购成本及材料浪费。   在技术上向“高、尖、新”方向发展，不断学习借鉴同行业先进技术，不断完善项目质量、安全、文明施工标准化，实现质量、安全逐步提升。我们一方面通过观摩学习的方式引进新工艺、新施工方法，在所有项目中推广使用；另一方面请本行业的领导、专家亲临现场指导。我们一直把全国最高奖项“鲁班奖”“詹天佑”奖作为我们的目标，要求每个项目最少创“省”质量最高奖项。   二、逐步走高端发展之路   在承接项目前期我们会对承建单位资信情况、项目具体情况进行综合考评摸底，组织人员对项目进行风险评估。对于交缴高额保证金的项目，对垫资额度大的项目，合同明显苛刻的项目说“不”。   现在中国的建筑已经与国际接轨，以往的建筑不管从体量上还是从高度上都无与伦比。从近的来看，武汉近年来结构复杂、超高层的建筑比比皆是，所以我们在经营上就要积极寻求“高、大、难”项目。在寻求新客户的同时是，也要维护好老客户，我们以现在施工的先场保证市场，走品牌发展道路，用我们的实体展示给广大客户，使建设单位、客户、主管单位通过实体认可我们。   三、以品质树品牌   在人们不断最求“物美价廉”的时代，其实产品的“质”是人们更看重的东西。面对物价的不断上涨，企业走品牌发展战略，想要让业主接受高品质、高成本的物品，除了本身创造高品质实体外，还要注意以下两个方面：   1、加强沟通，结成利益共同体。告知高品质、高成本带给双方哪些高收益，实现双赢。   2、坚持技术创新、管理创新、体制创新，走质量效益发展道路，交社会满意的精品工程，以此塑造公司的品牌。   四、走合作发展之路   在现今新形势下，光靠单打独斗的模式营销越来越难。现在我们民营企业要与大型国企、民企走联营合作的模式，明确双方责、利、权，积极参与PPP项目的建设。我们公司近期与国企合作承接的十堰郧阳异地安置项目，此项目的承接解决了我们公司一部分资金问题，同时在市场上又开拓了一个新的领域。   五、用好人才的支撑作用   人才强企、人才兴业是公司的发展战略，积极引进人才、培养人才，用好人才。 管人，管的住人、管不住心。理才，理的是人才，得到是人心。在育人、用人、留人方面我们从以下着手：   1、要牢固树立以人为本、人才资源是第一资源的观念，注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性和积极性，通过提供优美工作环境，优厚的福利待遇和让员工感觉家的温暖。   2、重视人力资源的开发和利用，加强人才资源能力建设，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质，通过工作实践和有针对性的培养，形成由项目经理、技术骨干和熟练工程师组成的专业人才梯队。   3、重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分的施展。   六、完善法人治理结构   现在企业在人治的主要问题是：人治，不是法制。完善法人治理应把握好以下关键：   1、明确长期、短期目标。   2、建立、完善公司的各项制度和工作流程，让制度管事、流程管人。   2、对各二级单位实行承包责任制，明确双方的责、权、利，制定明确的奖惩制定。   3、制定和完善的考核办法，形成符合建筑企业实际的考核评价管理体制和机制，强化激励约束机制。   4、认真研究制定人才发展规划，切实加强队伍建设和教育培训，全面提升职工素质，着力打造一支爱岗敬业、业务精湛、作风过硬的高素质、高层次的职工队伍。   七、紧跟信息化潮流   在信息化不断发展的今天，我们已经感受到信息化给建筑行业带来的巨大变化，因此我们在积极推进信息化进程，具体体现在以下几个方面：   1、在2016年成立了BIM小组，推进集团公司BIM在重点项目的应用，大力推广建筑业“十项”新技术在项目中落地，要求各在建项目开展QC活动，进行发明专利，实用新型专利的技术创新。；2017年年初集团总部和项目启动了ERP信息化交流和财务EAS金蝶系统的运用，此项系统的运用不仅简化了审批流，提高了工做效率，更实现了对项目的成本管控。   2、目前我们要求每个在建项目创智慧工地。   3、建立自己的设计院，成立了钢结构、幕墙门窗、消防安装公司，提高企业综合实力。   4、着手成立建筑装配式公司，计划三年内投产使用。