中华建设网（记者 魏莱）6月9日，民族建设集团在总部举办“共赢未来 战略执行启动大会”。

大会上，民族建设集团宣布与中旭股份正式启动管理咨询项目，通过与专业管理咨询公司等合作，提升集团管理水平、战略构建体系打造、人才培养等一系列“内功”，为实现集团腾飞目标奠定坚实基础。武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊、副秘书长李红青、武汉鄂州商会副会长胡昌林、付华英等嘉宾出席会议，民族建设集团项目部甲方及监理代表以及主要职工共约500人参加。

【因势利导 主动应变】

凡事欲则立，不预则废。

建筑业是国民经济的支柱产业。经过近十年的高速发展，建筑业规划日益增长，增加值占GDP已达到7%左右，对经济社会发展的贡献也日益增大。然而，从2015年，特别是从2016年开始，经济下行压力增大，建筑业形势不容客观，如营改增的实施，使得诸多建筑企业发展存在不确定性，转型升级成为必然选择。

国务院政府工作报告着重强调深化建筑业改革，国办2017年19号文对建筑业发展提出了诸多方向。今年4月，湖北省出台发布《省人民政府关于促进全省建筑业改革发展二十条意见》，明确了深化“七项改革”等硬任务，在市场规则、组织方式、招标制度、建造方式、风险管理、工程结算、用工制度等7个关键环节上，对建筑业改革发展提出具体措施。

进入新时代，踏上新征程，企业在改革发展的滚滚洪流中，不进则退。因势利导，主动应变，将在这股洪流中抢占先机、锻炼内功、完善体制、规避风险。

大会上，民族建设集团董事长叶佳斌从三个层面介绍了此次管理咨询项目启动的意义：其一，集团要实现跨越式发展，一定要致力于改变管理模式、转变经营方向，矢志不渝地提升质量安全、文明施工，提升员工素质、绩效制度完善上“提档升级”。其二，一个企业一定要有梦想，要将企业自身的发展，融入到“中国梦”的实现过程中，要持续打造一流的战略方针，要增强使命感、责任感、荣辱观。其三，做一流的企业，做一流的企业文化，既要把专业管理团队“请进来”，也要“走出去”，做好主业，也要发展其他产业。紧抓项目和业务，也要加强企业文化建设这个软实力的提升。

【锻造内功 扬帆起航】

管理是一个永恒的话题。

武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊曾撰文《民营建筑企业转型升级“十策”》，其中提到：从本质上看，最经典的定义将管理界定为是由设计、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。从时间看，除战略谋划、制度制定、决策执行、文化建设等，连员工的日常言行、行为举止、用餐习惯、精神状态等，都可成为企业管理等表现形式。当前，信息化、标准化、精细化方兴未艾，成为各行各业争相抢占等先机，建筑行业也不例外。

武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊致辞

开展管理咨询项目，从组织结构层面上加强“第一推动力”，是项目成功的保证。

启动大会上，民族建设董事长及高管举行承诺仪式——“我将全程参与管理咨询项目，将以承担100%责任的状态做好项目的推动作用！”

总经理朱诗兵对一季度工作情况进行公布

如果没有在企业战略制定、团队的凝聚和企业文化建设方面的帅才，企业发展就有可能成为空话。启动大会上，集团从上级领导到基层员工，都意气风发，与培训顾问热烈交流，呈现出一派蓬勃发展的气象。

“此次管理咨询项目启动，从本质上说，民族建设将重新’归零’，二次创业再出发，开启一个新的发展阶段。”董事长叶佳斌指出。

“二次创业”，掷地有声！

回顾民族建设发展历史，该集团有限公司成立于1995年，原本是湖北省民族宗教事务委员会下属的国有企业，2005年改制成为民营企业。

23年砥砺前行，攻坚克难，集团形成了以房屋建筑施工总承包为核心，同时集房地产开发、矿业开发、教育、医疗为一体的综合性大型企业集团公司，具有国家房屋建筑施工总承包一级资质，是湖北省人民政府认定的建筑业综合实力前20强企业。近年来代表工程包括：湖北省妇幼保健院光谷院区项目、中国十五冶总部基地办公大楼、三峡大学仁和医院工程、中船七〇一研究所黄家湖水上实验中心、中船七二二研究所联调实验楼工程、国家精准扶贫项目十堰郧阳一、二期及香菇小镇建设工程等。集团公司施工产值近80亿元，年上缴利税3亿元左右，连续多年召开省、市质量安全观摩会，在行业内具有较高的知名度和影响力。

部署管理咨询项目领导分工

世界上高绩效公司往往拥有以下特征：清晰完整的战略规划；通过制度化系统，制定年度计划，并落实到部门与行动上；清晰的关键角色定位和绩效目标；将行为过程纳入公司目标管理系统，促使战略目标的实现并实行有效的分权管理；严格科学的绩效评估方法和激励机制，将个人利益与公司战略完全挂钩。

把握机遇，勇立潮头。

下一步，随着民族建设集团战略执行系统构建咨询项目的正式启动，集团将突破传统管理模式，创建科学化管理方案，健全企业体制，夯实战略基础，夯实人才队伍，坚持以提高质量和效益为中心，着力推进项目标准化建设，努力把企业各项管理推上新台阶。