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热烈祝贺民族建设集团有限公司荣升建筑工程施工总承包特级资质
中华建设网讯（记者 万晓冉） 近日，经住建部核准，民族建设集团有限公司荣升国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业（建筑工程）甲级、建筑行业（人防工程）专业甲级设计资质。建筑工程施工总承包特级资质是我国建筑企业的最高等级资质，既承载着企业的综合实力和信誉保障，又是企业进入高端市场的通行证。
近年来，犹如行业话题“制造者”一般的民族建设集团，被誉之为建筑业民企中的黑马级选手。这是武汉市第5家建筑业施工总承包特级资质的民营企业，湖北省第26家建筑业施工总承包特级资质的企业。获得特级资质，将为民族建设集团有限公司积极开拓高端建筑市场提供强有力的支撑，也为湖北建筑提升实力、走向世界提供了充分保障。
23年风雨 民族建设品牌屹立不倒民族建设集团有限公司成立于1995年，曾用名湖北省民族建筑工程有限责任公司（1995年3月-2012年7月）、湖北民族建设集团有限公司（2012年8月-2016年8月）、民族建设集团有限公司（2016年8月-至今）。
近年来，民族建设集团有限公司相继取得了房屋建筑工程施工总承包壹级资质，钢结构工程、地基与基础工程施工、消防设施工程施工、建筑装修装饰工程专业等四项专业承包壹级资质的民族建设集团，还拥有市政公用工程、金属门窗、城市园林绿化、幕墙、机电安装等贰级资质。企业资质的日益强大，业务板块的夯实，让民族这块招牌在市场上的影响力越来越举足轻重。
集团公司注册资本金4亿元，净资产72237.26万元，拥有中高级职称及专业岗位人员1080人，现持证建造师68人，其中国家一级建造师59人，二级建造师9人。公司在施工中，采用科学完善的管理体系，连续多年运行质量GB/T19001-2016，环境GB/T24001-2016、职业健康GB/T28001-2001三标一体管理体系，集团公司置产总额为169719万元，各种机械设备285余台/件。
集团公司现控股和投资了湖北金榭工程机械设备有限公司、武汉民泰工程设计咨询有限公司、武汉民顺泰新型建材有限公司、武汉民博物业管理有限公司、武汉青闰科技有限公司、武汉宝悦钢材贸易有限公司、武汉佳鑫盛水利水电工程有限公司等八家子公司，集团公司是集建筑、安装、钢结构、市政、消防、劳务、房地产开发、矿业开发为一体的综合性大型企业。
民族创造未来 建筑改变生活集团公司坚持“传承民族品质，构筑民族精品”的发展战略，坚持创精品工程，树企业品牌的质量方针,多年来工程优良率保持在90%以上。
近年来，企业多次荣获湖北省楚天杯、武汉市黄鹤杯、鄂州市吴都杯、黄石市铜都杯、孝感市孝天杯和其他省市的各项优质奖项，被武汉建筑业协会树立为“转型升级新民企”。多次取得全国及湖北省QC成果奖项；同时多次荣获国家工商行政管理总局“守合同、重信用”企业，连续多年被评为“全国优秀建筑企业”“AAA信用企业”等多向荣誉。
2018年，荣获“2018武汉企业100强”和“2018湖北企业100强”称号。
2017年，董事长叶佳斌荣获“2017年度湖北省优秀建筑业企业经理“荣誉称号，技术总工赵瑞元荣获“2017年度湖北省优秀建筑业企业项目经理”荣誉称号。
2016年，企业确定社会信用等级为“AAA”。获得“湖北省文明诚信示范企业”称号和第二届“湖北省文明诚信示范企业”称号。其中公司承建的湖北妇幼保健院光谷分院门诊大楼获得武汉建筑业协会颁发的“江城十大智慧工地”、“江城文明工地”称号。楚天都市沁园东区一标段获得“江城优秀工地”称号、武汉软件新城三期（二组团）获得“十大魅力工地”称号。
2015年，湖北省个体劳动者私营企业协会授予公司“协会贡献奖”，同时获得“湖北省优秀企业（金鹤奖）荣誉”称号。
“立民族精神威四海，建百年工程树丰碑；创九州品牌争一流，铸千秋事业为民生”。无数荣光的背后，民族建设也着力向更高目标发起冲击。不断以新的平台、新的起点，开启全面发展的新征程。
走精益之路，由“量”到“质”，由“大”到“强”稳步前行中，民族建设沐浴过由国有向私有制企业的改革浪花，经历过首揽造价过亿项目后的兴奋与激动，实践过跨界地产的多元化发展战略，也勇尝过进军超高层建筑领域后的成就硕果……作为一家在建筑行业经营多年的民营企业，民族建设集团一直认为，推进企业转型升级是决定公司能否在激烈的竞争中立于不败之地的一项刻不容缓的大事。公司要适应当前经济的发展，转型升级是根本，也是必由之路。
“专业化做精、产业链做大、企业管理做活、理才战略做久、科技应用做强”五轮驱动的转型发展模式让民族建设找到了方向，也正是这条特色化道路，让它在大浪淘沙的年代里岿然而定。
2014年，民族建设在董事长叶佳斌和总经理朱诗兵的带领下展开了全面深化改革，全新的企业发展思路得到了自上而下的贯彻。
民族建设所践行的精益，概括来说是以提高效率与效益为目的，摒弃传统的粗放式管理模式，通过诸如劳务分包总价包干实施办法、项目部资金管理办法、项目部水电材料管理细则等，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制；是把提高管理效能作为管理创新的基本目标；是以精细化的管理手段结合精益的思想实现价值最大化；同时，以“精而专”为市场开拓出发点，摈弃部分中小型项目，大力挖掘大型公建项目资源，通过“精品工程”的打造为品牌知名度的塑造添砖加瓦，如造价3.7个亿，争创“鲁班奖”的省妇幼综合大楼项目。基于“精益”，在经济下滑，行业不济的大背景下，民族建设的发展仍然逆流而上、势如破竹。
2016年，通过“工匠精神”的着力弘扬将“精品工程”效应再度放大。“2016年湖北省建设工程质量安全观摩会”、“2016年武汉市创精品工程现场观摩研讨会”等数次观摩会的成功举办让民族建设的品牌实力也得到了更大的提升。
2018年，民族建设集团战略执行系统构建咨询项目正式启动，“二次创业”再起航。大会上，民族建设集团宣布与中旭股份正式启动管理咨询项目，通过与专业管理咨询公司等合作，提升集团管理水平、战略构建体系打造、人才培养等一系列“内功”，为实现集团腾飞目标奠定坚实基础。
立足主业做活经营，产业链延伸激发企业活力。围绕建筑主业推动其他产业多元化发展，是民族建设近几年在转型升级之路上的有效尝试。目前民族建设已成长为一个集建筑、安装、钢结构、市政、消防、劳务、设备租赁安装、房地产开发、矿业开发、工业制造为主体的多元化大型企业。
风险控制是保障转型升级稳健推进的重要工具。一直以来，民族建设始终强调可持续发展观点，在项目择选上强调考察甲方资质及诚信度等，被判定为风险度高的项目，宁可不做；同时，对于应收账款问题始终保持积极跟进的态度，并有专门团队应用各类合理有效的手段及方式予以处理，防范经营风险。
在民族建设的转型升级设计中，“人才强企”和“人才兴业”被放置在最显要的位置。其认为，传统“听话式”的管理方式已经不能适应时代的发展，企业更需要赋予员工更宽广的空间去释放人才的专长。优美的工作环境、优厚的福利待遇和家的温暖，让每个民族建设人感到自豪。近年来，还定期组织商品房团购活动，并根据人才级别及贡献给予补贴，工资每年上调，年终不仅有表彰与奖励，连家属都能领到丰厚的红包。在民族建设的人才战略中，不仅仅是拥有高学历、厚资历、高职称等背景才能被称做“才”，只要在被放置在合适的位置，符合职位的任职资格标准，并且做出了应有的贡献，都是“人才”。
同时，民族建设加大了科技应用上的人财物各方面的投入，先后在总部和项目上启动了ERP信息化系统和财务EAS金蝶系统。“互联网+”的协助让其在运作方式和管理手段发生了日新月异的变化。同时，民族建设还通过建立互联协同的OA信息化平台，由云端控制，实现工程施工可视化智能管理，运用新科技实现智慧工地。借助“科技之翼”助企业在大势之中乘风而起。
心系社会 大爱无疆进入新时代，民族建设承担着新的使命和社会责任，将更多的力量给予社会，帮助发展不均衡不充分的地区，协同发展，共同壮大。集团公司董事长叶佳斌先生多次赴贫困地区捐资助学，帮助困难群众，积极支持公益事业。
2018年8月，民族建设集团捐资40万元人民币助力山南城乡建设事业发展。集团副总经理王力表示，民族建设集团今后将着力加快山南市城市建设步伐，补齐城市建设短板，切实改善城市面貌，提升城市品位，满足人民群众对美好生活的日益需求。
鉴于建筑工地人口密度大，接触粉尘最广泛，居住环境通风不良，是发生结核病的“高危”场所。民族建设集团每年都要举办主题宣讲，由公共卫生服务中心医师为建筑工人开展义诊。
明者因时而变，知者随世而制。从弱小到壮大，从默默无闻到蜚声业内，已形成多元化的产业格局和经营模式并发展成大型建设集团的民族建设，将继续以“格局”精神为先发，以“践行工匠精神，铸造精品工程”为理念，阔步前行，奋力谋求中国建筑产业新一轮改革大潮中的破浪前行。
近年来，犹如行业话题“制造者”一般的民族建设集团，被誉之为建筑业民企中的黑马级选手。这是武汉市第5家建筑业施工总承包特级资质的民营企业，湖北省第26家建筑业施工总承包特级资质的企业。获得特级资质，将为民族建设集团有限公司积极开拓高端建筑市场提供强有力的支撑，也为湖北建筑提升实力、走向世界提供了充分保障。
23年风雨 民族建设品牌屹立不倒民族建设集团有限公司成立于1995年，曾用名湖北省民族建筑工程有限责任公司（1995年3月-2012年7月）、湖北民族建设集团有限公司（2012年8月-2016年8月）、民族建设集团有限公司（2016年8月-至今）。
近年来，民族建设集团有限公司相继取得了房屋建筑工程施工总承包壹级资质，钢结构工程、地基与基础工程施工、消防设施工程施工、建筑装修装饰工程专业等四项专业承包壹级资质的民族建设集团，还拥有市政公用工程、金属门窗、城市园林绿化、幕墙、机电安装等贰级资质。企业资质的日益强大，业务板块的夯实，让民族这块招牌在市场上的影响力越来越举足轻重。
集团公司注册资本金4亿元，净资产72237.26万元，拥有中高级职称及专业岗位人员1080人，现持证建造师68人，其中国家一级建造师59人，二级建造师9人。公司在施工中，采用科学完善的管理体系，连续多年运行质量GB/T19001-2016，环境GB/T24001-2016、职业健康GB/T28001-2001三标一体管理体系，集团公司置产总额为169719万元，各种机械设备285余台/件。
集团公司现控股和投资了湖北金榭工程机械设备有限公司、武汉民泰工程设计咨询有限公司、武汉民顺泰新型建材有限公司、武汉民博物业管理有限公司、武汉青闰科技有限公司、武汉宝悦钢材贸易有限公司、武汉佳鑫盛水利水电工程有限公司等八家子公司，集团公司是集建筑、安装、钢结构、市政、消防、劳务、房地产开发、矿业开发为一体的综合性大型企业。
民族创造未来 建筑改变生活集团公司坚持“传承民族品质，构筑民族精品”的发展战略，坚持创精品工程，树企业品牌的质量方针,多年来工程优良率保持在90%以上。
近年来，企业多次荣获湖北省楚天杯、武汉市黄鹤杯、鄂州市吴都杯、黄石市铜都杯、孝感市孝天杯和其他省市的各项优质奖项，被武汉建筑业协会树立为“转型升级新民企”。多次取得全国及湖北省QC成果奖项；同时多次荣获国家工商行政管理总局“守合同、重信用”企业，连续多年被评为“全国优秀建筑企业”“AAA信用企业”等多向荣誉。
2018年，荣获“2018武汉企业100强”和“2018湖北企业100强”称号。
2017年，董事长叶佳斌荣获“2017年度湖北省优秀建筑业企业经理“荣誉称号，技术总工赵瑞元荣获“2017年度湖北省优秀建筑业企业项目经理”荣誉称号。
2016年，企业确定社会信用等级为“AAA”。获得“湖北省文明诚信示范企业”称号和第二届“湖北省文明诚信示范企业”称号。其中公司承建的湖北妇幼保健院光谷分院门诊大楼获得武汉建筑业协会颁发的“江城十大智慧工地”、“江城文明工地”称号。楚天都市沁园东区一标段获得“江城优秀工地”称号、武汉软件新城三期（二组团）获得“十大魅力工地”称号。
2015年，湖北省个体劳动者私营企业协会授予公司“协会贡献奖”，同时获得“湖北省优秀企业（金鹤奖）荣誉”称号。
“立民族精神威四海，建百年工程树丰碑；创九州品牌争一流，铸千秋事业为民生”。无数荣光的背后，民族建设也着力向更高目标发起冲击。不断以新的平台、新的起点，开启全面发展的新征程。
走精益之路，由“量”到“质”，由“大”到“强”稳步前行中，民族建设沐浴过由国有向私有制企业的改革浪花，经历过首揽造价过亿项目后的兴奋与激动，实践过跨界地产的多元化发展战略，也勇尝过进军超高层建筑领域后的成就硕果……作为一家在建筑行业经营多年的民营企业，民族建设集团一直认为，推进企业转型升级是决定公司能否在激烈的竞争中立于不败之地的一项刻不容缓的大事。公司要适应当前经济的发展，转型升级是根本，也是必由之路。
“专业化做精、产业链做大、企业管理做活、理才战略做久、科技应用做强”五轮驱动的转型发展模式让民族建设找到了方向，也正是这条特色化道路，让它在大浪淘沙的年代里岿然而定。
2014年，民族建设在董事长叶佳斌和总经理朱诗兵的带领下展开了全面深化改革，全新的企业发展思路得到了自上而下的贯彻。
民族建设所践行的精益，概括来说是以提高效率与效益为目的，摒弃传统的粗放式管理模式，通过诸如劳务分包总价包干实施办法、项目部资金管理办法、项目部水电材料管理细则等，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制；是把提高管理效能作为管理创新的基本目标；是以精细化的管理手段结合精益的思想实现价值最大化；同时，以“精而专”为市场开拓出发点，摈弃部分中小型项目，大力挖掘大型公建项目资源，通过“精品工程”的打造为品牌知名度的塑造添砖加瓦，如造价3.7个亿，争创“鲁班奖”的省妇幼综合大楼项目。基于“精益”，在经济下滑，行业不济的大背景下，民族建设的发展仍然逆流而上、势如破竹。
2016年，通过“工匠精神”的着力弘扬将“精品工程”效应再度放大。“2016年湖北省建设工程质量安全观摩会”、“2016年武汉市创精品工程现场观摩研讨会”等数次观摩会的成功举办让民族建设的品牌实力也得到了更大的提升。
2018年，民族建设集团战略执行系统构建咨询项目正式启动，“二次创业”再起航。大会上，民族建设集团宣布与中旭股份正式启动管理咨询项目，通过与专业管理咨询公司等合作，提升集团管理水平、战略构建体系打造、人才培养等一系列“内功”，为实现集团腾飞目标奠定坚实基础。
立足主业做活经营，产业链延伸激发企业活力。围绕建筑主业推动其他产业多元化发展，是民族建设近几年在转型升级之路上的有效尝试。目前民族建设已成长为一个集建筑、安装、钢结构、市政、消防、劳务、设备租赁安装、房地产开发、矿业开发、工业制造为主体的多元化大型企业。
风险控制是保障转型升级稳健推进的重要工具。一直以来，民族建设始终强调可持续发展观点，在项目择选上强调考察甲方资质及诚信度等，被判定为风险度高的项目，宁可不做；同时，对于应收账款问题始终保持积极跟进的态度，并有专门团队应用各类合理有效的手段及方式予以处理，防范经营风险。
在民族建设的转型升级设计中，“人才强企”和“人才兴业”被放置在最显要的位置。其认为，传统“听话式”的管理方式已经不能适应时代的发展，企业更需要赋予员工更宽广的空间去释放人才的专长。优美的工作环境、优厚的福利待遇和家的温暖，让每个民族建设人感到自豪。近年来，还定期组织商品房团购活动，并根据人才级别及贡献给予补贴，工资每年上调，年终不仅有表彰与奖励，连家属都能领到丰厚的红包。在民族建设的人才战略中，不仅仅是拥有高学历、厚资历、高职称等背景才能被称做“才”，只要在被放置在合适的位置，符合职位的任职资格标准，并且做出了应有的贡献，都是“人才”。
同时，民族建设加大了科技应用上的人财物各方面的投入，先后在总部和项目上启动了ERP信息化系统和财务EAS金蝶系统。“互联网+”的协助让其在运作方式和管理手段发生了日新月异的变化。同时，民族建设还通过建立互联协同的OA信息化平台，由云端控制，实现工程施工可视化智能管理，运用新科技实现智慧工地。借助“科技之翼”助企业在大势之中乘风而起。
心系社会 大爱无疆进入新时代，民族建设承担着新的使命和社会责任，将更多的力量给予社会，帮助发展不均衡不充分的地区，协同发展，共同壮大。集团公司董事长叶佳斌先生多次赴贫困地区捐资助学，帮助困难群众，积极支持公益事业。
2018年8月，民族建设集团捐资40万元人民币助力山南城乡建设事业发展。集团副总经理王力表示，民族建设集团今后将着力加快山南市城市建设步伐，补齐城市建设短板，切实改善城市面貌，提升城市品位，满足人民群众对美好生活的日益需求。
鉴于建筑工地人口密度大，接触粉尘最广泛，居住环境通风不良，是发生结核病的“高危”场所。民族建设集团每年都要举办主题宣讲，由公共卫生服务中心医师为建筑工人开展义诊。
明者因时而变，知者随世而制。从弱小到壮大，从默默无闻到蜚声业内，已形成多元化的产业格局和经营模式并发展成大型建设集团的民族建设，将继续以“格局”精神为先发，以“践行工匠精神，铸造精品工程”为理念，阔步前行，奋力谋求中国建筑产业新一轮改革大潮中的破浪前行。
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