今年，县城管局民主评议政风行风坚持“建、转、改’三结合原则，通过以评促建、以评促转、以评促改，不断推进城管行业作风和行业形象的有力提升。　　一、以评促建，行政效能大提升　　借力行评，出台财务管理、公务接待、车辆管理、控违拆违、环境卫生、执法执纪等一系列规范性管理文件，在三个二级单位挂牌设立投诉办公室，以体制机制建设促行政效能提升。1至9月机关“三公”经费支出同比减少8.853万元，干部职工同考核同奖惩，共奖励162人次，实名批评269人次，兑现处罚金9175元；受理群众各类投诉转办件95件，处理率达98%；创建“两为”班子，取消职务消费，系统无一例违规操办“升学宴”、“谢师宴”等婚丧喜庆事宜的案件发生。成立行评督查组，实行领导包片牵头整改，并针对问题出台整改方案，防患于未然。简化市政公用审批程序，由原五级签字审批缩减为局分管领导一支笔审批，一个公章备案；注册成立京山京洁美和京山昌翔2家渣土清运有限公司，7月29日昌翔公司正式挂牌成立标志着我县渣土管理运营市场化。　　二、以评促转，行业作风大转变　　大力推行“走、劝、干”特色工作法，争做马路局长、马路队长和马路管理员，促城管行业作风转变。　　班子成员除开会和一般事务性工作外，一律到二级单位和生产一线调研、巡查、督办；坚持“三同步工作法”和“一线工作法”，每天5：30上路巡查，靠前指挥，跟车跟班作业，现场调度、解决问题；实施“大队长日督查制”，日均巡查城区重点规划控制区两次以上，由“马路队长”带动“马路管理员”，形成良好工作氛围。　　为困难群众排忧解难，向白血病少女汪婉蓉捐款6600元，三年来坚持为残疾女孩曹其凤提供经济资助、人道关怀；在城区背街小巷划定摊位，劝导弱势、残疾群体进点经营并免收占道费；在文峰西路，局长柯昌太三次现场办公，带头挨家挨户做违建户思想工作，城建大队出资2000元为特困户潘滋云老人租房3间，请泥瓦工帮助修缮房屋，帮助搬家。此举引发示范效应，致使该路段违章棚亭最后全部被拆除。　　出台《县城管系统开展作风纪律整顿活动实施方案》，不断规范执法人员行为，取消双休日、节假日，实施全天候管理，做到见违即拆，1至9月拆除59处面积6521平方米，涌现出胡勇锋、林杰两位不畏强暴、执法文明的马路管理员；坚持步行巡查、错时管理，执法监管出现从“以车代步”到“以步代车”，从“差一公里”到“多一小时”的可喜变化。　　三、以评促改，民生服务大变化　　坚持以问题为导向，对群众反应的意见和建议进行集中评改，促民生服务大变化。　　对京山华润燃气有限公司实施重拳整治，促使公司更换法人，规范收费行为，提升服务态度和质量，建设3000万元LCNG天然气工程，年底供气范围覆盖至永兴镇；主动服务，对未违反根本性原则的项目均实行开工后补办手续；设立26个便民瓜果销售点，为进城瓜农开辟绿色通道；引入四川自贡华燃天然气公司，扩大天然气受惠范围和对象，实现群众清洁能源进村镇、到农家的愿望；对云畈路、城畈路等城区毁损、坑洼路面、下水道进行维修、清淤，方便市民出行；与投资方合作，疏导云杜路、大桥头、城畈路等处的流动菜摊进驻京都菜市场， 促成5月30日京都菜市场重新开业；拆除交通南路12家违法占道搭建的操作台、炉灶和文峰西路5处占道“钉子棚”，取缔青年路和云杜路马路市场，疏导游动摊贩入青年路农贸市场和京都菜场规范经营。为城区550名环卫工人办理社会保险和人身意外伤害保险，提高聘用工月工资至1500元，保险赔付额度到“5、4、30”标准，即5万元伤病住院医疗赔付，4万元残疾评定赔付，30万元死亡赔付；加大环卫“五小场所”建设力度，新建环卫工人专用休息房5处，安装空调5台，配备个人储物柜16个，提升环卫工人“幸福指数”。