一是强化组织领导。将推进生活垃圾分类工作作为“一把手工程”，科学制定实施方案，重新调整生活垃圾分类工作领导小组，新区管委会主任担任组长，各分区及街乡主要领导亲自抓、负总责，全力推进。

 

二是创新工作方式。针对生活垃圾分类处理外包服务费用高的问题，结合实际制定垃圾清运实施方案。对公共机构垃圾，计划引进再生资源服务企业，将可再生资源以市场价格出售给企业，其他垃圾由企业负责运送至附近环卫转运站，全面推进“两网融合”；居民小区生活垃圾，由环卫部门组建清运大队负责收运，或明确由本小区物业负责此项工作，按照每户每年30元标准给予补贴。与雇佣第三方服务企业相比，该办法每年可节约费用300万元以上。

 

三是打造示范样板。根据不同领域，打造新区管委会、高新区管委会、北湖开发区管委会和双德乡政府4个党政机关生活垃圾分类工作示范样板；打造吉大尚德学校、吉林大学南校区2个校内生活垃圾分类工作示范样板；将翡翠花溪小区打造为居民小区垃圾分类工作示范样板，形成“连点成面、以点带面”工作效应，推进垃圾分类投放、收集、运输和处置运行体系建设。目前，长春新区垃圾分类工作试点单位已由2018年的26家增加到250家。

 

四是实施“全民工程”。在硅谷街道、吉大社区、超强社区等13个基层单位分别召开生活垃圾分类培训会，普及生活垃圾分类相关知识。开展“垃圾分类进校园活动”，通过公开课形式引导学校师生提升环保意识、正确投放垃圾。发放宣传手册10000份，开展入户宣传活动，营造浓厚的、全方位的、持续性的生活垃圾分类宣传教育氛围，打造垃圾分类“全民工程”，推动习惯养成。

 

五是加强资金保障。2018年，新区生活垃圾分类工作共投入资金105万元。2019年，加大资金投入力度，确定年度经费预算为1140万元，从资金上提供有力保障。