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中交二航局中交锦悦项目部标准化建设记实
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重庆巴南区万达广场向东300米，已经封顶的中交锦悦一期三标段主体结构，犹如一只雄鸡傲然挺立着。
2017年6月19日，中交锦悦一期三标段4#楼荣获“2016年度重庆三峡杯优质结构工程奖”；
2016年中交锦悦利用BIM推进标准化、工程质量精细化、荣获二航局工程质量QC小组三等奖。
截止2018年8月，二航局中交锦悦项目连续7个月获得业主单位综合考评第一名。
这是标准化的见证，这是成功的引领。
三年来，中交锦悦项目部立足标准化建设，打造出一个管理标准化、制度标准化、安全文明标准化的优质工程。
制度标准化让空气更透明
严格执行项目规章制度，不论职位大小制度面前一律平等，这是中交锦悦项目部执行规章制度标准化中最突出的一项，安监部陈部长对此深有体会。
“好歹我还是一名工长，罚我200元还放在公告栏里曝光，你让我脸往哪里搁嘛···”今年6月21日，项目部6号楼工长郑位华一头冲进安监部便嚷嚷。
郑卫华平时踏实肯干，认真负责，是项目上出了名的“老黄牛”。为了解决挖孔桩护壁技术问题，亲自下到18米的深井解决渗水问题，作为一个80后来说，没有一份对工作认真负责的态度，肯定是做不到的，但因为违反了项目部标准化管理规定，没有佩戴好安全带，虽然是为了工作，但违反了项目制度，安监部仍然坚持按制度处理。
在中交锦悦施工大门处可以看到，衣着严整的门卫正在对进出工地人员进行检查，提醒进出工人佩戴好劳动防护用品与安全帽。
安全员老陈笑着对我说：“一位公司领导曾经过大门时被门卫“拒之门外”，任凭这位领导怎么解释门卫都没有给他开绿色通道，这位领导后来打电叫来项目经理才被放行。这件事后来还被这位领导拿到项目部会议上讨论，夸赞这样的管理是“扛扛的”。
施工标准化让工地更安全
让标准成为习惯，让习惯成为标准，让结果达到标准。中交锦悦严格按照《建筑工程施工工艺术标准化图集》施工，通过严格执行公司标准化树立企业品牌形象。
施工道路清爽干净，场地平整干净且无垃圾，施工现场无论是原材料堆放，还是机械设备停放都井然有序，与大气醒目的安全文明标识牌融为一体，相得益彰。
在安全员陈治勇随身挎包里，揣着一个“安全员标配”——血压测量仪。每到一处，他都会抽查现场作业工人血压状况，对血压不稳定的工人进行登记备案，并重点跟踪，这种举措来自于标准化管理的实施。
安全员老陈地说：”该项目是巴南区安全文明示范工地，被评为重庆“三峡杯”优质工程完全归功于标准化管理。项目部严格落实公司《安全生产责任制》、《安全奖惩实施细则》等一系列规章制度。把权力关进制度的笼子，依规章制度管理，让制度代替领导权力已成为项目部全体共同遵守的制度。安全文明施工常态化，标准化后，分包单位均能自觉地按照规则办事，保证了文明施工措施的落实。”
管理标准化助力项目文化升级
推进标准化管理前行，必须推进项目文化升级。项目部坚持以人为本的文化理念，切实从提高项目员工的工作和生活环境考虑，强化标准化管理。项目部制订了“双区”管理制度，设立了蓝球场，棋牌室，图书室，定期开展各种竞赛。
厨师李师傅来项目食堂做饭已经两年多了，他对目前工作非常满意，他说：“项目部定期组织食堂人员体检，为他们办理了健康证，还经常不定期地检查他的食品卫生做得到不到位，操作过程是否安全卫生，每星期为员工加餐，过生日的员工当天还能收到一份礼物。
塑造一个学习型项目部是项目部班子成员的共识，项目部自成立以来先后推出了快乐工作文化、创新文化、安全文化、激励文化和以人为本文化等。充分利用培训与成效产出的关系，改进项目部培训工作，以此推进标准化管理。
龙衮九章，但挈一领。三年来，一次次考察，一个个会议，一系列创新举措，中交锦悦管理团队为推进标准化建设撸起了袖子。 2018年8月，顺利中标中交锦悦四期工程项目。
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