客服热线：
手机版
二维码
万人大会战！中建三局哪个团队在挑战不可能完成的任务？
2015年11月27日，中建三局一公司中标福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线项目，中标额45.94亿元，是中建三局史上最大的大型电子洁净厂房工程。
该工程是迄今为止福州市电子信息产业中单体投资最大的项目，总建筑面积95万平方米，相当于一公司深圳、武汉2个华星光电项目建筑面积之和，主体结构施工必须在9个月内完成，体量大、工期紧。
开工3个月以来，项目300多名管理人员克服场地移交滞后、道路不通、阴雨连绵等诸多困难，奏响了一曲慷慨激昂的争先之歌。
争天时，与时间赛跑
2015年11月27日，中标通知书正式下达，业主要求当天中标、当天开工。为投标奋战百个日夜的将士还没来得及体味中标的喜悦，履约的压力就已接踵而来。
一公司火速确定由华南公司组建总承包项目部及华南、深圳、中南、基础、安装、钢结构6大分公司共同组建专业项目部。一公司董事长、党委书记陈卫国说：“对这种‘大兵团作战’，必须先排兵布阵，才能开始作战。一动就是‘千军万马’，没任何回旋余地。”
为此，在投标阶段，公司就制定了20万字的精细化施工策划，提前联系劳务、材料及设备供应商，开工短短1周，1700名劳务工人先后进场，27家分供商10天内选定。开工后，施工局面迅速打开。
天气状况让人始料未及：2015年12月上旬，刚开工半个月，福州累计降雨量已突破80年来同期历史最高纪录，紧接着又遭遇近30年以来的极端低温天气。风雨与低温中，项目5个土建片区之间的劳动竞赛热火朝天，夜以继日地奋战。根据项目考勤表，开工3个月以来，项目员工平均每天工作时间均在11个小时以上。
春节期间，项目1800名工人与180名项目管理人员放弃回家过年的机会，留守加班。从除夕到正月十五，项目半个月完成产值2000万元，累计完成产值4亿元，施工进度一再提前。
谋地利，没有条件创造条件上
该工程占地面积超56.49万平方米，有80个标准足球场大。工作面移交时是一片荒地，连最基本“三通一平”的条件都不具备，连绵阴雨之后成为了一片泽国。
“这是我见过的最差工作面。”项目经理王玉海说，“但没有条件创造条件也要上。越是苦难紧，我们越要干，这才叫‘争先’！”
首要的就是竖起塔吊。当时，现场一片烂泥，塔吊构件只能用平板车运输。第一台塔吊在3号厂房，片区3名工长、1名机电管理员不分昼夜，冒着大雨全程跟车。一旦陷车，就调集挖掘机和推土机前拉后推。跟车过程中，经常有人陷进过膝深的淤泥里，冰冷刺骨的泥水灌满雨鞋。就这样足足运了2天2夜，终于在2015年12月11日晚竖起第一台塔吊。
第一台塔吊像一面旗帜催人奋进，1个月内，33台塔吊在它的指引下如雨后春笋般竖起。此时，工程迎来了另一个挑战——材料进场难题。
塔吊全面竖起后进入施工高峰。最多时一天有近800辆工程车、材料车进场。场保部熊社新的朋友圈里，他的运动步数永远是第一名：从早上7点一直走到晚上11点，每天他都要穿着雨鞋走近3万步、17公里协调疏解交通。雨鞋包着“钢头”，一只就重达1.5公斤，刚开始脚上磨得全是血泡，后来血泡变成了趼子，趼子又裂成一道道口子。靠着这双“铁脚板”，项目2个月进场钢筋4.8万吨、架料2.6万吨、模板53万平方米、混凝土11.5万立方米，有力保障工程进度。
赢人和，打造“福州京东方模式”
该项目组成“1+5”混编团队、8个责任区、3个后备部队。高峰时期，现场同时有3个土建单位、73家各类分包、12000名劳务工人施工。
面对资源调配、施工组织、后勤保障的巨大挑战，公司迅速理清管理思路：总承包项目部既是项目的“当家人”，又是项目的“大管家”，对项目进度、质量、安全、成本、后勤全面负责，各参建单位则要对各自工区段负责，做好人员支撑。
针对项目情况，总承包项目部专门成立了劳务部、计划管理部、平面管理部、场保部，全面负责解决项目组织、协调方面的问题。在后勤上，总承包项目部细致入微：员工远道而来，行李携带不便，项目部就免费提供从毛巾、被子、床单，到牙刷、洗衣液，甚至卫生纸在内的所有生活必需用品；福州冬季天气湿冷，项目面积大，就配备冲锋衣和自行车；夜间加班人员多，就免费提供夜宵……
“同聚福清、同心同德”是项目的文化口号。那么来自五湖四海的团队能不能一起战斗，相互促进？
在京东方项目QQ群里，各区管理人员经常会因为道路堵塞、材料堆放等问题发生争执。但急归急，大家从来都是以家人相称，友好协商解决问题。项目人力资源部武国强说：“这是团队的默契，但更像是一种‘战友情’，大家经常忙到晚上11点，风里来雨里去，都能理解对方的难处，一起吃苦形成的情谊比什么都珍贵。”
2015年12月3日，项目动员大会上，局总经理易文权对项目将士说：“这是挑战极限的项目，巨大的投入、超短的工期，历史把机遇交给三局，就看你们的表现。”3个月以来，项目建设者日夜奋战，赢得了业主的认可，唱响了争先品牌。在不远的未来，他们将继续用实际行动完美兑现对业主的承诺！
该工程是迄今为止福州市电子信息产业中单体投资最大的项目，总建筑面积95万平方米，相当于一公司深圳、武汉2个华星光电项目建筑面积之和，主体结构施工必须在9个月内完成，体量大、工期紧。
开工3个月以来，项目300多名管理人员克服场地移交滞后、道路不通、阴雨连绵等诸多困难，奏响了一曲慷慨激昂的争先之歌。
争天时，与时间赛跑
2015年11月27日，中标通知书正式下达，业主要求当天中标、当天开工。为投标奋战百个日夜的将士还没来得及体味中标的喜悦，履约的压力就已接踵而来。
一公司火速确定由华南公司组建总承包项目部及华南、深圳、中南、基础、安装、钢结构6大分公司共同组建专业项目部。一公司董事长、党委书记陈卫国说：“对这种‘大兵团作战’，必须先排兵布阵，才能开始作战。一动就是‘千军万马’，没任何回旋余地。”
为此，在投标阶段，公司就制定了20万字的精细化施工策划，提前联系劳务、材料及设备供应商，开工短短1周，1700名劳务工人先后进场，27家分供商10天内选定。开工后，施工局面迅速打开。
天气状况让人始料未及：2015年12月上旬，刚开工半个月，福州累计降雨量已突破80年来同期历史最高纪录，紧接着又遭遇近30年以来的极端低温天气。风雨与低温中，项目5个土建片区之间的劳动竞赛热火朝天，夜以继日地奋战。根据项目考勤表，开工3个月以来，项目员工平均每天工作时间均在11个小时以上。
春节期间，项目1800名工人与180名项目管理人员放弃回家过年的机会，留守加班。从除夕到正月十五，项目半个月完成产值2000万元，累计完成产值4亿元，施工进度一再提前。
谋地利，没有条件创造条件上
该工程占地面积超56.49万平方米，有80个标准足球场大。工作面移交时是一片荒地，连最基本“三通一平”的条件都不具备，连绵阴雨之后成为了一片泽国。
“这是我见过的最差工作面。”项目经理王玉海说，“但没有条件创造条件也要上。越是苦难紧，我们越要干，这才叫‘争先’！”
首要的就是竖起塔吊。当时，现场一片烂泥，塔吊构件只能用平板车运输。第一台塔吊在3号厂房，片区3名工长、1名机电管理员不分昼夜，冒着大雨全程跟车。一旦陷车，就调集挖掘机和推土机前拉后推。跟车过程中，经常有人陷进过膝深的淤泥里，冰冷刺骨的泥水灌满雨鞋。就这样足足运了2天2夜，终于在2015年12月11日晚竖起第一台塔吊。
第一台塔吊像一面旗帜催人奋进，1个月内，33台塔吊在它的指引下如雨后春笋般竖起。此时，工程迎来了另一个挑战——材料进场难题。
塔吊全面竖起后进入施工高峰。最多时一天有近800辆工程车、材料车进场。场保部熊社新的朋友圈里，他的运动步数永远是第一名：从早上7点一直走到晚上11点，每天他都要穿着雨鞋走近3万步、17公里协调疏解交通。雨鞋包着“钢头”，一只就重达1.5公斤，刚开始脚上磨得全是血泡，后来血泡变成了趼子，趼子又裂成一道道口子。靠着这双“铁脚板”，项目2个月进场钢筋4.8万吨、架料2.6万吨、模板53万平方米、混凝土11.5万立方米，有力保障工程进度。
赢人和，打造“福州京东方模式”
该项目组成“1+5”混编团队、8个责任区、3个后备部队。高峰时期，现场同时有3个土建单位、73家各类分包、12000名劳务工人施工。
面对资源调配、施工组织、后勤保障的巨大挑战，公司迅速理清管理思路：总承包项目部既是项目的“当家人”，又是项目的“大管家”，对项目进度、质量、安全、成本、后勤全面负责，各参建单位则要对各自工区段负责，做好人员支撑。
针对项目情况，总承包项目部专门成立了劳务部、计划管理部、平面管理部、场保部，全面负责解决项目组织、协调方面的问题。在后勤上，总承包项目部细致入微：员工远道而来，行李携带不便，项目部就免费提供从毛巾、被子、床单，到牙刷、洗衣液，甚至卫生纸在内的所有生活必需用品；福州冬季天气湿冷，项目面积大，就配备冲锋衣和自行车；夜间加班人员多，就免费提供夜宵……
“同聚福清、同心同德”是项目的文化口号。那么来自五湖四海的团队能不能一起战斗，相互促进？
在京东方项目QQ群里，各区管理人员经常会因为道路堵塞、材料堆放等问题发生争执。但急归急，大家从来都是以家人相称，友好协商解决问题。项目人力资源部武国强说：“这是团队的默契，但更像是一种‘战友情’，大家经常忙到晚上11点，风里来雨里去，都能理解对方的难处，一起吃苦形成的情谊比什么都珍贵。”
2015年12月3日，项目动员大会上，局总经理易文权对项目将士说：“这是挑战极限的项目，巨大的投入、超短的工期，历史把机遇交给三局，就看你们的表现。”3个月以来，项目建设者日夜奋战，赢得了业主的认可，唱响了争先品牌。在不远的未来，他们将继续用实际行动完美兑现对业主的承诺！
打赏
