7月30日，中建三局三公司第二次党代会在汉召开。从2007年第一次党代会至第二次党代会的9年间，全司干部职工以“三实为根，争先铸魂”，以抓铁有痕、踏实前行的态度踏实前行，相继实现“十一五”“十二五”圆满收官。
　　“十二五”末的2015年，三公司营业收入是2007年的6.5倍，综合效益是2007年的9.7倍，员工人均收入年均增速达到19.5%。上半年，公司实现新签约合同额277.65亿元、营业收入101.36亿元，同比分别增长18.8%、5.46%，利润总额同比增长20.9%。

　　会上，中建三局党委副书记、工会主席胡金国表示，近年来，三公司综合实力持续壮大、品质管理成果丰硕、党建引领坚强有力，开拓的征程鼓舞人心、靓丽的成绩振奋人心、和谐的氛围温暖人心。
　　胡金国对三公司今后的发展提出三点要求：一是谋高立远，提升发展站位。二是潜心布局，致力转型升级。三是党建引领，凝聚争先氛围。期待三公司在新的时代背景下高举转型升级的大旗，踏着提质增效的节拍，完成历史赋予的光荣使命。
　　奋发有为的“十二五”
　　1.五年来，企业综合实力大幅提升
　　一是主要指标跨越增长。“十二五”期间，公司累计实现合同额1689亿元，是“十一五”期间466亿元的3.6倍；实现营业收入796亿元，是“十一五”期间234亿元的3.4倍；实现利润总额是“十一五”期间的3.7倍。五年间合同额、营业收入、利润总额年均增速分别达到12.8%、21.4%、32.3%。
　　二是高端营销进步明显。共承接10亿元以上项目49个、30-50亿元项目9个、50亿元以上项目2个，承建200米以上超高层项目9个，其中5个为省市第一高楼。项目平均合同额从“十一五”末的3.36亿元上升到“十二五”末的8.93亿元。
　　三是资金实力显著增强。公司资产总额、资金存量从“十一五”末的32.6亿元、8.9亿元到“十二五”末的138.2亿元、29.7亿元，分别增长3.2倍、2.3倍。

　　2.五年来，企业改革调整有序推进
　　坚持“建造+投资”两轮驱动战略，构建了高端房建、基础设施、工业及石化安装、海外、装饰、投资等“1+5”相互支撑的业务板块。
　　基础设施业务占比及品牌影响同步提升，承接以“两桥一隧一大道”为代表的重大项目14个，圆满完成东湖隧道等多项急难险重工程施工，树立了公司在基础设施领域“敢打硬仗、善打胜仗”的品牌形象。

　　工业及石化安装形成差异化发展优势，承建了以厦门海沧、舟山石化、天津汇鑫、山东潍坊石化EPC项目等为代表的一批高端项目，串起了公司石化板块从南到北的“黄金海岸线”。

　　海外业务强势突破，以承建非洲第一高楼——阿尔及利亚大清真寺项目为开端，以优质高效履约站稳阿尔及利亚市场，陆续承接康斯坦丁歌剧院、872套保障房等项目，并成功进入埃及市场。

　　装饰业务稳健起航，累计实现合同额14.5亿元、完成产值3.4亿元。顺利承接工行广场装修改造工程、延安行政服务中心精装修工程等有影响的项目。
　　投资业务稳步推进，与洪山区政府合作，投资开发青菱工业园项目，代表局参股长沙县城区提质扩容基础设施PPP项目。中建黄石绿色建材产业园及公司总部基地改造项目正式启动。
　　3.五年来，企业管理优势不断增强
　　一是项目管理能力稳步提升。在建项目工期履约率98%，战略客户重点项目工期履约率100%。五年揽获鲁班（国优）奖7项、参建奖3项、全国市政金杯奖1项、全国安装之星1项、省级优质工程22项。获全国AAA级安全文明工地8项、省市级安全文明工地132项。
　　二是科技支撑水平显著提高。共获国家级工法6项，省部级工法46项，主编国家标准1项，参编国家行业标准1项；获华夏奖2项，全国绿色示范工程1项，省部级科技示范工程12项，国家发明专利11项、实用新型专利32项。
　　三是人才队伍建设成效明显。创新人才引进模式，盘活现有人才资源，完善人才培养开发机制，健全人才激励与绩效管理制度，全司人才结构得到优化。目前全司共有全国优秀项目经理20名、高级专业技术职称人员310名、注册建造师346名、国家注册执业人员401名。
　　四是风险防控能力逐步加强。设置区域法务中心，开展项目风险分级预警，建立健全授权管理体系，前移法务管理关口。强化审计预警与过程控制，强化监督监察，有效防范风险。
　　五是企业基础管理更加规范。深入宣贯局“三个标准”，持续深化标准化、信息化“两化”融合，全面推进综合项管系统上线应用，主要业务实现业务替代。
　　六是资质建设取得重大成果。经过全司上下近5年的不懈努力，今年6月公司成功就位建筑工程施工总承包特级资质，成为中建系统号码公司第一家取得“1+2”模式的特级资质企业。

荣获总承包特级资质
　　4.五年来，企业党建活力日益勃发
　　一是领导班子和干部队伍建设不断强化。全面推行党政“一肩挑”领导体制，完善配套决策制度，三级班子共102人顺利实现“一肩挑”，形成上下一体、运转有序的领导体制。加大干部轮岗交流力度，共交流分公司经理助理级及以上干部302人次，跨区域、跨部门、跨岗位的干部轮岗交流成为常态。公司领导班子获评局四星级“四好”领导班子。
　　二是基层组织建设构筑坚强堡垒。党组织和党员队伍不断壮大，从2010年的71个党组织、1197名党员增加到目前的112个党组织、1824名党员。先进典型大批涌现，13个党组织获评局级以上先进基层党组织，48人次获评局级以上优秀党务工作者和优秀党员。
　　三是宣传文化工作成果丰硕。探索公司“三实”特质与中建信条、争先文化的有效对接，将“三实”内涵丰富为“三实为根、筑牢基石、争先铸魂、品质卓越”，公司荣膺首届中部地区百佳企业文化品牌。以“四品宣传”为重点，选树“草根专家”“全国岗位学雷锋标兵”杜建国，洪山好人“爱心妈妈”等先进典型。

杜建国创新工作室成立

“爱心妈妈”团队荣获洪山好人
　　四是党风廉政建设保驾护航。落实党委主体责任和纪委监督责任，深化惩防体系建设，构建大监督体系，连续三届荣获总公司效能监察金奖。
　　五是群团工作提升幸福指数。坚持党建促工建、带团建，分层级分专业开展领导力专题培训、青年员工轮训等，持续开展劳动竞赛、“金点子”评价推广、劳模创新工作室创建及丰富多彩的文娱活动，员工业务知识和文化素养不断提高。
　　5.五年来，企业品牌形象有力彰显
　　一是综合荣誉收获颇丰。公司三获“全国优秀施工企业”，荣膺“全国守合同重信用企业”“全国技术创新企业”“中国建设行业百佳雇主单位”“湖北省优秀企业”“湖北省最佳文明单位”等称号，公司党委被授予“湖北省国有企业示范基层党组织”。全司共获得全国模范职工之家1个、全国工人先锋号6个、全国青年文明号2个，其它省部级以上工团荣誉105个。

　　二是积极履行社会责任。参与“三万”活动及对偏远地区捐资助学、困难帮扶活动，参与重大自然灾害的救助及灾后重建工作，得到社会各界高度评价。平均每年带领3万余名农民工共同致富，成立项目联合工会50余个，为农民工统一工装、提供免费体检等，用实际行动诠释央企的责任担当。
　　催人奋进的“十三五”
　　会议提出了公司“十三五”奋斗目标：打造行业内的“全天候”企业。“全天候”包括三个维度：
　　一是全面发展的高度，精神文明与物质文明同步提升，党建工作与经营生产相融共进。
　　二是业务覆盖的广度，产业结构与产品类型科学完善，建造业务与投资业务协调发展、国内业务与海外拓展相辅相成。
　　三是客户服务的深度，围绕业主需求，延伸服务内容，形成并实施项目全生命周期的服务机制。
　　具体指标为：
　　创成全国文明单位；企业综合实力保持总公司号码公司及工程局前列。“十三五”末，公司合同额、营业收入、利润总额确保分别达到580亿元、310亿元、10亿元，力争分别达到720亿元、390亿元、12亿元。
　　为实现上述目标，公司党委将着重从政治引领、战略引领、文化引领三个方面进一步强化党建引领力和价值创造力。
　　一是坚持政治引领，全面从严治党，不断提高党建工作的科学化水平。
　　二是坚持战略引领，加速转型升级，不断推进业务结构的多元化发展。
　　三是坚持文化引领，弘扬工匠精神，不断提升企业管理的精细化品质。