中华建设网（记者 魏莱 通讯员  曾婷婷）2016年，中建三局二公司华中公司严格执行“生产必须安全”的管理理念，从制度建设着手，从教育培训抓起，从隐患排查深入，从标化管理提升，全面加强过程监控，严格责任考核问责，全面奏响安全生产主旋律。
　　第一步，完善制度强化责任。坚持把安全生产当做工作的重中之重来抓，建立了自上而下全面、全员、全方位的安全生产责任体系，围绕年度安全生产目标，对全年安全目标进行层层分解，强调“一岗双责”，要求班子成员必须承担相应的安全生产责任。建立、健全安全管理制度，颁布《华中公司安全检查系统移动端考核管理办法》、《华中公司安全环境事故综合应急救援预案》、《华中公司领导班子安全生产联系点制度》等管理办法进一步约束安全管理行为，有效提升安全管理水平。
　　第二步，从严从实整改落实。严守安全生产底线，每月定期对项目进行安全检查，按局检查评分标准评分进行奖罚。对其检查中出现的共性问题进行分析、总结,不断提高安全工作管理效率。对检查中发现的隐患能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的下发整改通知要求限期整改。2016年9月—12月开展“安全生产百日行”专项行动，对所有在建项目以“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）方式对重大危险源监控、大型设备管理、安全专项方案落实、高处作业、卸料平台整治、安全检查移动端治理、习惯性违章治理、分包不良行为认定、项目执行力（安全管理）督察等方面进行重点检查。截止2016年10月，分公司累计查出安全隐患2047条，下发整改通知274份，开出局部停工令44份，整改率100%。
　　第三步，安全标化提升品牌。从“管理手段多样化、安全防护标准化、安全管理信息化、现场安全可视化、绿色施工常态化”五方面打造安全文明工地，通过设置门禁系统实行劳务实名制管理，安装塔吊防攀爬装置、塔吊监控、安全巡更系统，搭设安全体验馆，设计自动喷淋式洗车槽、多功能洒水车，购置风送式降城机、PM10环境监测仪器等措施切实提升工程的安全文明施工水平。通过努力，长沙富兴世界金融中心一期项目承办湖南省建筑起重机械和施工现场临时用电专项观摩会，荆州东岳棚户改造（三期）项目承办2016年荆州市建筑工程质量、安全标准化暨创卫工作现场观摩会，浪琴山花园（二期）项目承办“长沙市建筑施工用钢管扣件等脚手架施工安全专项整治”观摩会，长丰村城中村改造还建楼（H2地块）项目承办武汉市2016年建设工程“安全生产月”启动暨房屋建筑安全文明施工观摩会（分会场），打造并宣传了标杆工地，有效提升企业品牌形象。
　　第四步，教育培训全面覆盖。以提高职工安全技能和安全意识为目的，通过张贴安全标语、印发宣传宣策、观看安全警示教育片、解析安全事故案例、举办安全知识竞赛等方式让员工从“要我安全”到“我要安全”有明显的观念转变，达到了“人人知安全，人人保安全”的良好局面。2016年，分公司共组织培训16场，累计参培1046人，参培人员涵盖劳务班组、新员工、现场管理人员，培训内容包含建筑企业安全生产法规、安全生产发展新动向、安全技术技能、消防管理、紧急事件处置等。
　　截止2016年10月，华中公司共获国家级AAA安全文明诚信工地2个、省部级安全文明工地8个、市级安全文明工地3个。承办1场省级现场观摩会，3场市级观摩会，已全面超额完成年度目标。安全事故伤频率为零，安全生产态势持续平稳，为企业的良好发展奠定了坚实基础。