天河机场三期项目:“三套拳”破解“七字难”

 
作者  收藏   举报   发布时间:  2017-03-01 14:23
“三套拳”破解“七字难”   中建三局武汉天河机场三期项目施工纪实     中华建设网讯(通讯员 张庆锋 张颖)2月2日,正月初六,春节假期最后一天,武汉天河机场三期项目T3航站楼楼前高架桥上,十余名建筑工人在安装反光板,建筑面积49.49万平方米的航站楼内,春节全程留守的几十名管理人员和300多名工人来回穿梭,开展销项收尾、质量维保、安装调试、保洁清理,正向着3月底正式通航的目标发起最后冲刺。     这样的忙碌,项目员工早已习以为常——工程属湖北省、武汉市重点工程,是总投资达500亿元的政治、民生工程。其中,中建三局基础设施公司承建范围包括T3航站楼、楼前高架桥及桥下道路、新建塔台小区、国际楼二期改扩建等施工内容,总合同额55亿元,呈现出“(体量)大、(基坑)深、(世界第二)高(塔台)、(不停航施工非常)专(业)、(工期)紧、(施工门类)繁、(施工组织)难”七字特点。     面对困难,见招拆招。自2015年10月业主移交工作大面以来,项目打出了三套漂亮的“组合拳”,取得连续14个月单月产值过亿元、最高单月产值3亿元、人均年产值1600万元的惊人成绩。     劳动竞赛:力道威猛的“内家拳”     项目制定了详细的劳动竞赛方案,归纳出一套简单易行的“五段式”劳动竞赛模板,即:制定科学合理的节点目标、举办简短隆重的启动仪式、采取丰富多样的竞赛形式、开展涉及全程的考核纠偏、进行及时系统的总结表彰。2016年,项目按节点开展了4场主体劳动竞赛,上百次工区、部门之间和质量、安全、创新比武等单项竞赛,形成了时间不断、空间占满上下互动、横向联动的施工生产格局,最高峰时共有上百名管理人员、30多家单位、上万名工人投入施工大战,全年共完成产值23亿元。     项目将“互联网+”与劳动竞赛相结合,在竞赛宣传、过程控制、工作推进等方面,充分借助微信、微博、QQ群等网络平台推送竞赛信息,打造“指尖上的劳动竞赛”。项目建立领导班子、管理人员、劳务队伍负责人及班组长微信群、QQ群等实时交流工作平台,以“微通报”和“微晨报”直播施工动态;在微信公众号平台设立“掌上明星”评选栏目、典型人物宣传板块,针对季度考核结果设立光荣榜、预警台;同时发布劳动竞赛红黑榜,每季度对劳动竞赛单位进行排名,采取末尾淘汰制,充分调动建设者的积极性和创造性。     周密细致的劳动竞赛策划,获得了业主和各级政府的好评,项目得以承办湖北省“建功十三五、践行新理念”主题劳动竞赛启动仪式,并在全省“310”劳动竞赛总结大会上作“五措并举抓竞赛、助建航空新地标”的经验交流。     技术引领:精准高效的“咏春拳”     快速履约不是一味蛮干、拼人海战术,更需要技术支撑、拼精准攻坚。项目大量引进成熟技术和新技术。比如,将房建领域刚刚兴起的“跳仓法”应用到机场施工中,代替传统的后浇带施工法,对航站楼区域分块进行张拉,仅此一项就节省工期2个多月。设置三局首个BIM钢筋加工厂,深度运用共建深基坑、三岔挤扩桩、高支模、EPS砌体等热门工法等,都实现了提质、降本、增效一举多得。     项目充分发挥技术引领施工生产的作用:进场时,编制施工方案就力求全覆盖、针对性;施工前,扎实交底,确保各层级人员充分了解技术要点及注意事项;施工中,针对各分项尤其是关键和特殊部位,由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员,再次现场实物交底,确保工人做到操作“有依据、有方法、有标准”。     在技术引进和技术引领之外,项目还强化自主创新:通过深化设计排除各专业相互干扰3892次,优化总平面布置78次,成立了以项目经理刘军安领衔和命名的创新工作室,针对施工重难点进行攻关,针对现场的卡点、坏点总结出硫酸纸识图法、装配式路面、可循环式吊筋等“五小”成果,让每一个施工环节和细节都尽可能实现了工效最大化。     贴心保障:以柔立刚的“太极拳”     进场之初,项目就投入上千万元高标准建设临建设施。来到项目,两层砖混式员工宿舍里,单人床、柜子、空调、无线WIFI一应俱全。工友生活区,洗衣房、医疗室、学习室一样不少。工作之余,篮球场、足球场、乒羽馆、健身房、工地影院都是好去处,甚至还有工地驾校、生态种植和养殖场……对此,项目经理刘军安表示,“施工不但艰苦,建设者承受着精神、身体双重巨大压力。让他们没有后顾之忧、保持争先劲头,必须将保障工作做到位。”     做好保障,除了硬件高配,软件更需跟上。项目制定了每周组织一次方便快捷的篮球或乒乓球赛,每月组织一次各工区、部门间的文体活动,每季度组织一次各专业施工部间的联谊,每半年组织一次大型健康讲座或义诊,每年组织一次全项目大型团体活动的“五个一”方案,搭建平台、创造机会,让管理人员和劳务队伍及不同单位之间融合交流,缓解紧张的生产情绪,疏通复杂的生产关系。     为了让服务做到形式吸引人与内容温暖人的融合,项目注重细节,从建设者内心需求出发提供供给,建立起一支包括工地夜校讲师、心理咨询师、法律顾问、理发师、农艺师、门诊医师、驾校教练以及项目政工团队、四星级食堂炊事班、保洁班、近百名安保队员在内的专业服务保障队伍,打造出了亲如一家、人人爱家、主动当家的“三维”幸福空间,凝聚起了磅礴的向心力和战斗力。     打好三套“组合拳”,实现高速高质履约,项目已荣获“全国工人先锋号”“全国AAA级安全文明标准化工地”“全国建筑业绿色施工示范工程”等18项省部级及以上集体荣誉。业主先后6次发来红头表扬信,湖北机场集团总经理付明星在慰问项目时盛赞道,“中建三局讲担当、有实力,再难啃的骨头也能啃下来。”    
打赏