中华建设网讯 （通讯员 杨登科 李煜）近三年签约额均保持在600 亿元以上，年均增速15.31%，2016年新签合约额更是达660 亿元；每年完成超过600 万平方米的建设任务，超过故宫面积的40 余倍；累计承接2000 余座建筑，获鲁班、国优奖59 项；全年为社会提供就业岗位6万余个，开展扶贫帮困反哺社会千余次……
　　一直以来，中建三局一公司扎根荆楚、辐射全国、出征海外，积极投身国家经济建设，不断践行大型央企社会责任，始终保持企业进步与国家发展同频共振，不断加强政治引领，凝心聚力，跨越发展，为“中国梦”的早日实现贡献自身力量，以优良的业绩迎接党的十九大胜利召开。
　　市场营销屡创新高
　　中建三局一公司以湖北为核心，深耕广东、贵州、北京、上海、福建等重点省市，设置6 个区域公司及3 个专业公司，致力优质、均衡发展。华南、深圳、西部公司年均签约额均超过100 亿元，保持高位增长态势，形成稳定产出。三年来，签约深圳鸿荣源北龙华商务中心、广州保利琶洲等10 亿元以上大项目70 个；斩获珠海横琴国际金融中心、南宁天龙财富中心等200米以上超高层项目20 个。
　　伴随着互联网、物联网等新技术的应用，对应建筑行业的电商、电子厂房及物流园区等业务呈现井喷式增长。公司紧跟“两电一流”业务发展趋势，开拓了华星光电、京东方、世源科技等高端电子洁净厂房客户，同时与腾讯、京东、阿里巴巴等电商客户，与菜鸟、宝湾等高端物流平台公司形成深度战略合作，承接了一大批有影响力的高端电子洁净厂房、电商总部及物流园区，在“两电一流”领域奠定了我司的行业影响力。其中，电子洁净厂房累计合约额138.56 亿元，建筑面积414.65 万平方米，国内新开工近半数洁净电子厂房为公司承接，成为该市场的一支生力军。公司顺应行业发展需求，积极打造“协同发展”战略合作资源库，支撑公司“平台型企业”发展。与地产类、政府类、投资运营类客户共签订战略协议48 份，涵盖传统房建、基础设施、绿色生态、智慧城市、海外业务等多个领域。
　　项目管控精益求精
　　项目是建筑企业的基础与细胞，中建三局一公司紧抓项目管理，不断推进精益建造，推广智慧工地，加强工程总承包探索，实现项目完美履约。精益建造稳步推进。一是标准化建设持续加强，出台《公司精益建造评价标准》及《工作指南》，发布顶模、铝模等8项工艺标准手册，试点推行临建设施标准化预制加工、现场整体拼装，全面推广施工现场标准化防护，提升项目管控及标准化施工水平。二是单机版系统应用深入推进，项目100％配置手持终端，单机版深度优化，实现计划自动派生，初步构建以智能化的计划管理、数据收集、现场管控、决策支持、知识共享为主要内容的“智慧工地”体系。
　　总承包管理成效明显。仅2016年承接杭州阿里巴巴啤酒厂、马尔代夫政府保障房等11个新型总承包项目，累计合约额105亿元。万科滨海置地广场EPC项目，通过招采、施工策划、专项设计和深化设计前置，实现施工图精细化；贵安同济医院项目，通过功能区及专业系统梳理，有效识别和提前解决医疗未知项3万余项，更具探索成果。公司还搭建总承包管理人才库和数据库框架，编发《总承包项目跟踪管理办法》《EPC项目操作手册》，研发推进总承包项目成套管理方法。
　　一系列精细化管控助推了项目完美履约。福州京东方项目全面策划，历时7个月完成95万平方米的主体结构施工任务, 提前24天全面封顶，创造“福州速度”；深圳万科云城项目，强化计划策划管理，精细化穿插施工，有效加快工程整体进度，并承办深圳市绿色施工、产业化现场学习等观摩会。
　　转型升级气势如虹
　　公司紧扣建筑业转型升级主旋律，坚持投资+ 建造的“两轮驱动”发展思路，并不断创新商业模式。房建主业营销成功升级。一方面总承包业务速效并进。公司集合优势资源，成立了总承包事业部、招采管理部，着力打造设计、采购、施工一体化能力，全力支撑总承包业务发展。公司以上海阿里巴巴项目为契机，同时深度总结深圳万科云城经验，近三年承接了杭州阿里巴巴蚂蚁金服项目、马尔代夫政府保障房等EPC、类EPC项目27 个。另一方面快速推进建筑工业化。2015 年，公司创新投资模式，在武汉投资建设湖北省首个绿色建筑产业园，大力发展装配式建筑。2016 年，与珠海华发、贵安置投、厦门建设局、万科等单位紧密对接，联合华发在珠海建设PC 构件厂，协同万科在上海、深汕合作区发展绿色建筑。近年来，公司在武汉、上海、深圳、广州、佛山、贵阳等地顺利承接了11 个建筑工业化项目。
　　新兴业务发展提档升级。基础设施作为转型升级的主要支撑点，公司积极在区域公司开展混业经营，投资拉动“造”项目。成立投资部与投资公司，完善投资项目管理办法，深度探索PPP、股权合作等模式，以创新营销模式催化多元业务发展。在水务领域，以融投资带动总承包、PPP 等模式承接了贵州双龙水务、福建漳州水务等12个项目；在轨道交通及路桥领域，率先实现深圳地铁9 号线洞通，顺利承接武汉地铁21 号线、长沙地铁4 号线、佛山地铁3 号线、贵州印秀高速等22个项目；在市政领域，承接了港珠澳大桥珠海口岸、曹妃甸区基础设施等13个项目。不断拓展水务业务，与中信水务签订联合开发贵阳双龙航空经济区就鱼梁河流域治理项目、荆门竹皮河流域治理项目等战略合作意向。从2014 年至今，签约基础设施_______项目共45 个，合约额成功翻两番。
　　海外业务提速扩张。目前，公司已成立海外市场营销国别组10 个，以国家“一带一路”政策为导向，加速拓展海外市场。2016年海外签约额成功迈上10 亿美元平台。近三年，马来西亚市场承接了马六甲豪暻湾、马来西亚雅居乐等11 个项目，初步形成稳定产出；巴基斯坦市场积极发挥既有经验优势，配合股份公司承接了巴基斯坦PKM高速公路项目，成功进入海外基础设施业务；新开辟马尔代夫，配合股份公司承接了7000 套社会保障房项目；斯里兰卡市场进入经援类板块，签约经商馆舍项目。
　　公司还不断创新商业模式。从产业链全生命周期角度，推进公司积极打造齐全的专业管理能力、总承包管理能力、设计施工一体化能力，不断提升企业管理国际化水平，实现公司盈利模式升级；从全产业链角度，推进公司全面拓展综合服务能力，并购辽宁路桥集团、孵化中建三局绿投公司，从单一承包商向多元化的综合服务商升级，实现企业商业模式创新。狠抓信息化管理。将标准化、信息化理念深入企业管理各个方面，提高公司精细化水平。大力推进决策支持系统、综合管理信息系统、项目现场管理系统，塑造了行业信息化领先水平。“施工项目现场管理系统”获国家软件著作权。纵深推进生产管理。推进公司建立全生命周期服务体系，全面实施施工工艺标准化、着装标准化和管理行为标准化，强力推进项目均质化履约。
　　回馈社会彰显大爱
　　企业的发展离不开员工的辛勤付出，也离不开社会、国家的支持。公司在不断跨越发展的同时，还积极与员工、社会分享发展成果，践行央企的社会责任。
　　积极开展职业化团队建设，提升员工工作能力，拓展发展通道。组织青年锤炼营，技术、财务、商务、招采、海外、新兴业务等各类培训3000 余次。积极落实新员工职业生涯规划，组织600 多名新入职员工集中开展职业素质与职业倾向测评；完成12 个序列专业职级申报评审工作；搭建起组织、部门、个人“三位一体”绩效考核体系，积极构建新兴业务绩效体系，项目层面实现信息化考核。加强项目人才孵化功能，完善工作室、项目人员职业通道建设等配套机制，形成了一批大型电子洁净厂房、超高层、百货综合体、地铁施工、大型医院和综合机电安装等专业管理团队。
　　打造党建品牌活动---“连心笔记”，倡议党员干部与基层员工交心谈心。公司、分公司两级领导班子深入基层，到项目与员工进行一对一，面对面的交流，与员工谈心交心，努力解决员工的实际困难。经过调研，公司解决员工社会保障属地化问题，发放绩效工资，提高员工收入及时性，员工收入年均10%增长，幸福感、获得感大幅提升。
　　深入推进农民工入会，开展“送知识、送技能、送健康、送温暖、送法律援助”等关爱农民工活动，仅在2016 年慰问农民工累计5万余人。开展“争先筑梦青年成长”农民工子女希望工程助学活动，共资助36 名农民工子女。志愿服务品牌活动广泛开展，成立服务队30 余支。帮扶留守儿童300 人次；参加贵州省精准扶贫活动；湖北洪涝灾害期间组织职工对外捐赠共计92.71 万元。
　　江汉涛声壮，逐浪争先潮。今年上半年，中建三局一公司新签合约额已逾400亿元，完成营业收入180 元，依然在高位平台保持强劲发展态势。面对未来，中建三局一公司将继续坚持品质营销，以理性竞争理念实现战略合作共赢，以高水平总承包管理能力及建筑工业化优势获取高端市场，以平台型资源整合能力支撑新型合作模式，创造增值服务，以海外化战略深入拓展海外市场。紧跟国家脚步，紧盯市场需求，积极投身社会主义现代化建设浪潮之中。