中华建设网迅（通讯员李亚东报道）一段时期以来，河北建工集团省安装七分公司大连福佳积极学习宣传贯彻党的十九大会议精神，召开专题会议学习十九大报告，将十九大的精神落实到管理中来。重点围绕怎么加强项目的管理，落实十九大中提到的巩固基层政权，完善基层的民主制。项目管理人员坚持在施工一线，第一时间了解工作中的问题，主动询问工人在施工过程中遇到的困难，将了解的情况通过项目班组会协商解决办法。
项目管理工作重点加强落实管理制度、企业标准的执行情况，定期检查每人是否按照单位的标准要求来完成工作，工程的质量是否达到企业标准要求，安全管理是否有所松懈，施工进度是否按照进度计划完成。
建设单位属于石化企业，施工标准都要依据石化标准，在施工中所采取的防护措施要求更高，装置区管道的安装由王维水班组负责，施工点分散而且多数属于高空作业，科学的组织管理势在必行，怎样节约成本，调高工作效率成为项目解决的问题。技术人员时刻奔波在现场，积极协调各种施工手续，统计数据，每天晚上组织工程碰头，协商遇见的问题，施工质量要求高，管道焊口100%探伤，需要更高的技术要求，项目要求用施工规范来指导工人，改进工人在施工过程中的不足，促进整个企业技术人才进步，不仅在满足甲方的要求，同时也是对工人自身的提高，保护。
管道完成后面临打压问题，天气渐冷，根据以往经验打压时，可能出现很多意料外的问题，同时需要随时加班，甲方给出的节点较为紧张，项目决定由邢立未班组负责打压，具有三个党员的班组发挥出了党员的先进性，邢立未积极与甲方协调、沟通各种问题，出现的情况第一时间处理，在寒冷的天气里，一身水一身泥从无怨言，50多个打压包在半月内完成，抢下很多工期。
汽轮机安装分公司比较薄弱环节，这次要求参见工人，必须记施工日志，每个数据的测量数值，施工顺序。经过这次安装，施工人员从原先的一知半解到全面掌握，为钳工培养一批技术过硬的队伍，24小时不间断的安装，终于在节点内出色完成。