中华建设网讯（通讯员王阳报道）在万浦热电项目上有这么一个90后小伙，个头不高，吃苦耐劳却不善言语，是项目众多年轻管理人员中的佼佼者。2014年被评为公司级青年岗位能手，2015年被评为分公司级先进工作者。他就是万浦热电工程的项目副经理方强。
小方2012年参加工作，先后参加了唐山三友化纤16万吨酸站工程、唐山文丰白灰窑工程、唐山文丰脱硫工程、唐山三友4#炉改造工程、唐山三友有机硅二期工程、唐山三友2×480吨锅炉脱硫工程、山东魏桥蒸发车间工程、唐山万浦热电脱硫工程等重点工程的施工。2015年，工作仅三年时间的他，凭借自身过硬的技术水平、踏实肯干的工作作风、超强的组织协调能力，晋升为项目副经理，也是分公司最年轻的项目中层管理人员。    技术扎实  善于钻研作为一名项目管理者技术一定要扎实，要具备较高的技术水平，勇于接受新知识、新事物、新工艺。2015年公司承接的唐山三友2×480吨锅炉烟气脱硫工程由方强担任项目总工，负责整个工程的技术、质量、进度等工作。此工程是公司首次承接EPC总承包工程，作为项目总工要对设计、采购、施工的全过程进行合理安排。前期设计阶段，方强每天和设计人员沟通确定出图时间，对设计图纸认真研究发现图纸中的问题，并把设计图纸在BIM中建立模型，检测一些设计中的不合理现象，避免了在施工时发生返工，根据以往施工经验对一些不合理的设计和设计人员进行沟通，提出自己的看法和规范要求让设计人员对设计图纸进行修改，从而大大节约了施工成本。BIM技术属于公司引进的新技术，方强同志通过公司专业人员的培训掌握了此技术的基本知识，培训后他每天利用下班时间研究BIM的核心技术，从网上搜集各种讲解课件认真学习，通过努力最终把整套脱硫系统管道、设备在BIM模型中体现出来，保证了施工质量、控制了施工工期、节约了施工成本。
勇于担当   独挑大梁由于具备丰富的脱硫工程施工经验，2016年7月，方强被安排到唐山万浦热电脱硫工程，由于该项目项目经理分管其他工程，所以从工程一开始，公司领导和项目经理委以重任，派小方全面管理此工程。由于为新建工程，前期面临一些拆迁问题积极配合甲方进行协调、沟通，保证工程顺利开工。在办公过程中，利用公司的信息化平台进行各种审批工作，把现场的工作录入到平台中，做到无纸化办公。在工程组织中，对施工部位计划非常清楚，到什么周期，完成什么部位，都做到心中有数，坚持用施工计划指导现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度按照计划去落实。针对本工程的多工种作业制定了专门的应对措施，合理组织穿插施工，避免各工种人员在同一工段施工造成窝工。在项目核算上有很高的核算意识，每月召开项目成本分析会，汇报项目的收支情况，及时调整项目预算，同时在项目内部成本管理上注重节约，在材料码放上，尽量一次到位，减少二次倒运；在文明施工上，不追求形势，采用高标准；在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人算细账的管理局面，保证项目能够盈利。最终，项目部在短时间内保质保量地拿下了该工程，打响了省安品牌，凭借该工程积累的良好的口碑，我单位又接连承接了唐山万浦热电有限公司4#机组环保工程建安工程非标设备和风管制作工程。
习近平总书记在十九大报告中说到，中国梦是我们这一代的，更是青年一代的。方强作为一名年轻的90后管理者，以年轻人特有的闯劲和百折不挠的精神，展示着火一样的年华，用青春书写着精彩而美丽的人生。