中华建设网讯（通讯员王阳报道）二分公司承揽的唐山中润煤化工和中浩聚甲醛生产的维检工程，是服务于甲方危险化学品生产的典型项目。在生产状态下检修是常态，作业环境大多存在易燃、易爆、有毒、腐蚀、高温等情况，危险程度不言而喻。两项目多方采取有效措施，规避各类安全风险，优质高效完成甲方要求。项目部制定了安全管理制度、安全操作规程，与甲方签订了《安全管理协议》，明确了甲乙双方的各自职责（其中甲方提供检修项生产工艺安全条件）。我方每位员工都建立了安全培训档案，其内容包括：厂级、车间级、班组级三级安全教育培训、危害告知、职业健康监护等资料。项目部管理人员时刻紧盯现场检修进行情况，是检验对各项安全制度、管理规定的执行与落实效果必做的功课。尤其以特种作业的督管为重点，杜绝“三违”现象发生，严防死守。同时加大每位员工对危险源辨识培训，特别是对“两重点，一重大”的认识，使每位员工做到“四懂”、“四会”。项目部实行以主要负责人为主导，安全员、班组长、骨干为辅的纵向管理模式，抓好每个环节的安全管理工作，要求在每个检修项作业之前密切与甲方工艺生产人员沟通，通过作业票据的审批途径，指定作业负责人、现场监护人，明确到具体人去实施、落实安全措施情况，已确认检修项作业的可行性。做到每个检修项完毕后第一时间撤离用于检修的各种设备（特别是用电设备和各种压力瓶）、工具、剩料、杂物，确保无点火源存在、人员滞留，经相关人员确认验收合格后视为该项检修完毕。项目部结合甲方工艺生产流程，经常组织辨识现场危险因素的培训和各种应急演练，加大安全投入、营造安全文化氛围，使每位员工的安全意识贯穿每一天每一时每一刻。