（通讯员高社宏、石治国报道）安全管理工作只有起点，没有终点。沈阳地铁项目节后复工，项目部把整个工程当作一个新的开始，多措并举强化安全管理工作。
一是做好安全教育，规范人员作业。安全教育是人的管理最重要的，应随教育对象、施工环境不同，因人施教，在提高实效上下功夫。对职工的教育要从他们感兴趣的话题入手，从一些案例分析和其切身利益的关注点说起，告知各种事故隐患的重要性、相关知识，这样受教育的人才能主动关注安全。项目开工后适逢沈阳降雪，结合现场情况进行雪天施工安全教育和督查工作。在各站进行每周一的安全宣誓，项目经理、书记以及安全员都会进行安全教育讲话，提醒大家有则改之，无则加勉，以饱满的热情，积极的态度开始新一周的工作。每个站接收过来之后，项目第一时间安装轨行区以及站内地面坑洞的防护，及时悬挂“当心坠落”、“当心火灾”、“有电危险”等安全警示标牌，在醒目的位置提醒大家应该注意的事项以及危险源。
二是隐患排查治理。开工后，对施工现场、生活区、办公区进行了安全大排查，整改消除安全隐患。同时项目经理带队严格进行现场周检，除了检查施工的进度以及工程的质量外，最重要的是检查安全施工的情况，如登高作业脚手架是否安装护栏、是否佩戴安全带，是否存在工作时电缆拖地现象等等。对生活中安全也不放松，普及用电知识以及不安全用电的危害，同时不定期检查宿舍，杜绝一切可能发生危险的情况。安全检查的重点不在于每天查出多少隐患，最重要的是要让职工意识到事前预防，从源头上采取措施进行治理、改进，避免类似隐患的再次发生。如果是单纯的违章操作，就对人员进行教育；如果是班组多次违章，那就是管理上有漏洞，查出原因制定有效的制度。
三是技术保障。项目经理赵立峰、副经理谷月根据施工现场实际情况，结合各专业技术人员，编制专业有针对性、操作性强的安全专项方案、安全技术交底，交底落实到每位员工并签字确认，保证安全技术措施落实到位。施工过程中对安全防护设施加强维护和检查，经常深入施工现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工方法，千方百计提高施工的安全性。
四是落实安全责任。安全生产是人命关天的大事，安全责任重于泰山，丝毫不能懈怠。严格落实安全生产责任制，对项目部管理人员分工明确，各负其责，形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。只有在不同的岗位，不同层次员工都能明确自己在安全工作中所承担的安全责任，努力发挥应有的作用，切实形成“人人讲安全、人人管安全”的安全施工氛围，大家共同努力，出色地完成沈阳地铁项目的工程建设任务，新的一年再创佳绩。