3月5日下午，河北建工集团在机关二楼会议室召开了2018年度安全管理座谈会。集团总经理张天平、总工程师安占法、副总经理韩万章以及安全部等有关部室、各分公司负责人参加会议。会议由集团安全管理部长东凯主持。

会议分析了集团当前面临的安全形势，总结了2017年安全生产的成绩和亮点工作，各分公司逐一对集团2018年安全管理工作提出了具体的意见和建议，相关部室结合管理职能对分公司安全管理、文明施工提出了系统的意见建议。

张天平总经理对2018年安全生产工作进行了全面的部署。他指出：集团2017安全生产工作取得了比较好的成绩，这是大家的共同努力的结果，充分体现出各分公司的安全生产意识逐渐加强，对安全管理的管控能力逐步增大。为了更好的做好2018年的安全生产工作，他提出五项要求：一是继续加强对安全生产的重要性认识。安全生产工作关系着企业的生存发展，直接影响着个人的职业生涯，安全事故人命关天，安全生产必须作为一条不可逾越的红线，安全生产工作要加大投入，安全投入是企业长远平稳健康发展的需要，怎么管都不过分；二是要通过各种机制提高专职安全管理人员的影响和地位，激励专职安全管理人员的工作积极性；三是要加强安全责任体系制度建设，加大安全检查频次，加大奖惩力度，建立长效机制。通过安全生产检查来提高安全管理水平，提高安全防护意识。要把隐患当作事故来对待，通过各项措施防范安全隐患的发生；四是通过文明工地、智慧工地和现场标准化的建设使集团公司的安全生产工作上一个更高的台阶；五是两会期间的特殊时期，也是我们大部分工地复工的时期，更是安全生产事故多发期，我们要高度重视安全生产工作，确保两会期间的安全生产。

副总经理韩万章针对2018年的安全生产工作提出四项具体要求：一是提高施工现场标准化水平，集装箱式的临建设施必须开始推广，标准出台后各单位要不折不扣的严格执行。随着市政特级资质的获得，针对公路、隧道等市政工程的特点，安全管理部结合市政公司尽快出台的施工现场标准化手册。二是安全管理要站在科学的角度来研究项目施工现场的管理，不能完全依靠经验管理，要通过各种手段的学习和培训来提高基层安全管理人员的专业技术水平。今年针对施工现场的安全管理要通过利用信息化管理技术，把安全、质量和劳务等涉及施工现场的管理放在一个智能平台统一管理，通过标准化、程序化的工作来促使安全管理人员水平的提高。三是随着集团规模的逐步扩大，传统的管理手段将制约集团的进一步发展，集团管理升级、智能化管理势在必行，我们要通过走出去，引进来，学习先进的管理方法和合理的科学手段来提升集团整体安全管理水平，保证在全省建筑行业做好引领作用。2018年我们要继续共同努力，保证集团公司安全生产平稳运行。

总工程师安占法对安全管理工作提出四点意见。一是随着集团公司生产规模的扩张，安全管理必须要逐步淘汰传统的经验做法，按照质量环境职业健康安全三合一管理体系来实施管理，这是我们抓任何管理的根本。二是加强标准化建设是我们解决整个施工现场管理的最有效的途径，把安全管理、文明施工管理和绿色施工管理相融合，对标准化手册进行深化然后推广和应用。三是要加大每次检查后的评比，组织各分公司之间相互学习、相互交流、共同提高。四是要正确的识别安全风险，加大对风险识别的力度，特别是容易导致和发生重大事故环节的管控。

集团安全管理部对做好2018年的安全生产工作提出了六个方面的具体安排。一是各单位要合理的使用安全生产基金，充分调动安全专职人员的工作积极性。二是对2018年全省安全生产工作要点进行了宣贯，各单位也要逐级进行宣贯，并提出了安全生产工作要有前瞻性。三是分公司、项目部要在强化安全规章制度的落实上下狠功夫，不折不扣执行公司各项安全规章制度和办法，将各项安全工作落到实处。四是各分公司安全负责人和项目部的负责人应继续加强对安全管理专业知识和安全生产标准规范的学习。五是强化“安全生产承诺”的签订，责任要逐级分解，层层签订责任书，确保落实到班组和个人。六是风险辨识与隐患排查是全年的工作重点，各单位要坚持不懈的做好施工现场的危大工程管控和容易导致安全生产事故的发生环节，保证全年安全生产工作平稳运行。