十一月的江城，天蓝水碧，这是荆楚大地一年中最美的季节，春天播下的种子已硕果累累，等待收获。一直以来，湖北省工建集团乘着改革的春风，随着岁月的积淀，一年一步台阶，已迈向了一个全新的时代。今天，他们用炽热的激情，丈量走过的脚步，画出宏伟的未来。

 

 

再一次浏览湖北省“2012湖北企业100强”，湖北省工业建筑集团有限公司榜上有名。一组对比数据令人眼前一亮：从改制前2006年到2012年，营业收入从7亿元到有望突破30亿元，历经2008年金融危机和2011年利比亚项目全面停工的冲击，企业仍实现年均25%的增长。集团从改制前单一的建筑施工，发展到今天集勘察设计、建筑安装、建材生产、钢构制安、电梯制造、工程咨询和房地产开发为一体的大型施工企业集团，工程项目遍布全国20个省区及6个国家，企业发展实现新的跨越。同时，集团公司先后被湖北省安全生产委员会授予“2011年度全省安全生产先进单位”，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”，数项工程获湖北省优质工程（楚天杯）奖等。

 

在中国建筑史上,湖北工建集团的成功绝非偶然。

 

“有人说，当今社会，国有企业改制成功的范例太少，很少有人迈出那一步，我不这样认为。湖北工建经过6年的时间，实现了浴火重生，成功在人，发展更在人。”回首走过的6年，集团董事长郭庆春深有感触地说。

 

有着部队光荣历史的湖北工建集团，60年一路风雨一路歌，在荆楚大地上，曾被誉为湖北建筑的一朵“金花”。几经风雨，到九十年代末，企业走入了低谷，可以说是风雨飘摇。危难之时，上级几经决策，让志存高远的郭庆春出任总经理，掌舵湖北工建集团，自此，公司再次扬帆启航。

 

集团总部迁址武汉，一手抓市场，一手抓改革。集团整体改制按照“重组一块，民营一块，解散一块”的原则进行，将部分优势企业资产重组、部分企业进行承债式民营化改造、个别生存无望的企业注销。即将集团公司、安装公司、机施公司、物资公司、监理公司等资产质量较好的企业进行了资产重组，于2006年底组建以湖北省工业建筑集团有限公司为母公司的“湖北省工业建筑集团”；将天华公司、土木公司、工程机械厂等三家有一定生存能力的企业进行民营化改造；一公司因无生存能力，在对职工进行安置后，由其自行注销。职工安置是改制工作的重点和难点，为补充职工安置费用的不足，企业除自筹资金外，根据文件精神，将闲置的土地开发或出售变现，其收入用于偿还拖欠职工费用和安置职工，如今，集团改制及职工安置工作基本完成。

 

2009年10月，湖北省人民政府向集团派驻了监事会，12月成立了集团公司第一届董事会，聘任了经理层班子。按照“双向进入、交叉任职”的模式，董事会、党委会和经理班子人员交叉任职，基本构建起出资人、董事会、监事会、经理层“各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理结构。新的集团公司成立以后，着力加强公司治理，以加强董事会建设为核心，不断优化董事会结构，完善决策体制机制，做到决策与执行分开，每年的例行董事会和临时董事会，重点审议集团发展战略、投资、风控，指引企业调结构转方式，延伸产业链，加强资产管理和人才队伍建设，取得明显成效。

 

 

在建筑业市场残酷的竞争中，不少企业面临生存危机，甚至破产倒闭。而湖北工建集团坚持“业主为先、服务为本、发展为纲、提高经营质量和经营能力”的宗旨，不断改进经营机制，注重改善企业经营管理，使公司不断壮大并与时俱进。工建人凭借自己独特的思路，坚持“用事业造就人才，用环境凝住人才，用机制激励人才，用制度保障人才”，闯出了一条特色鲜明的人才发展之路。

 

“树立目标，规划好职业生涯，肩负责任，与企业共同成长！”这是郭庆春董事长在“湖北工建集团2011年度新员工培训班”开班上的开首语。“人才，兴旺之基础也”，湖北工建集团董事长郭庆春及其领导层清醒地认识到，“现代企业的竞争就是人才的竞争”。集团公司制定了《湖北工建集团“十二五”人才资源战略规划》，围绕规划实施，集团公司先后出台了《湖北省工业建筑集团人员招聘管理暂行规定》、《集团公司职能部门绩效考核办法》等管理文件，进一步完善了人才引进培育机制、选人用人机制、考评激励机制等，并通过面向社会公开招聘、举办建造师考前培训班、签订导师带徒协议等具体措施加大了人才引进培育力度，同时也为企业长足的发展储备了人才，确保了新技术、新科技的应用与国际国内先进水平同步。

 

面向全社会，公开招聘副总经理、总工程师，招聘部门负责人，推行内部竞聘上岗，打破传统选人用人禁锢，拓宽引进渠道，引进高端人才，形成人才聚集效应，为集团的进一步发展奠定人才兴企氛围。

 

 

企业的生存，说到底就是市场的占有空间有多少。近年来，集团公司通过调结构、转方式，在做大做强建筑安装主业的同时，及时拓宽发展思路,转变发展方式，科学合理设置、组建子公司，实现了产业链的横向拓展和纵向延伸，提升了企业综合竞争力，增加了新的利润增长点，增强了抗风险能力。一个集勘察设计、开发施工、综合配套的建造产业集团的架构基本搭建起来：

 

改制前，集团公司大部分时间和精力都投入到集团公司内部项目经营和管理上，没有充分发挥集团对各子公司和其他成员企业的宏观调控、战略引领作用。集团公司审时度势，于2010年底组建了工程总承包公司和国际工程公司。通过一年多的运作证明，总承包公司的组建有利于整合现有资源、直接对接市场，有利于加大经营工作的力度，提升项目管理水平；国际工程公司的成立有利于进一步开拓国际市场，更加有效地管理海外工程项目，促使国际工程承包业务更加规范、快速发展。

 

积极发展房地产业，优化企业主业结构。房地产业属于建筑业的上游产业，利用所处行业优势，进入该产业既是占领高端市场的需要，更是全体工建人多年的愿望。继2008年11月出资1000万元成立湖北工建房地产有限公司后，集团公司于2010年11月出资1000万元成立十堰亿成置业有限公司（2011年5月增资扩股到5000万元）。两家国有独资房地产公司的成立，使该集团在襄阳、十堰地区的职工住房建设、棚户区改造和商品房开发有了实施主体。随着集团公司房地产项目的顺利推进，湖北省国资委已批准房地产业为工建集团的三大主业之一，为集团房地产业的发展指明了方向。

 

该集团积极开拓商砼市场，提高配套服务能力。他们利用集团公司在援建四川汉源项目的混凝土搅拌与运输设备，盘活闲置资产，于2011年4月注册成立了湖北工建商品混凝土有限公司，商砼公司设计生产能力为年产30万M3商砼，目前已建设投产2条生产线，实现当年投资当年盈利，发展形势喜人。

 

扩大特种电梯生产业务，培育专业化生产能力。湖北电梯厂原是集团机施公司的下属企业，经过多年来的努力，在国内矿井电梯行业拥有较高的市场占有率，产品出口到中亚，显现出一定的品牌效应。集团公司于2010年将电梯厂从机施公司分离出来，进一步加大资金投入，增强专业化管理水平，拟积极寻求战略投资者并迁址武汉，扩大生产规模，推进产业配套服务，打造新经济增长点和产品亮点。

 

同时筹划建筑产业园建设，打造工业化生产基地。在湖北省国资委的支持下，集团公司与湖北省直企业托管中心及省畜产公司签订了《资产划转协议书》，对于省畜产进出口公司位于江夏大花岭的95.33亩土地，集团公司通过分期支付其改制缺口资金的方式，取得该宗土地的使用权，建筑产业园的一期土地已经落实，集团的电梯制造和钢构产业将入驻产业园，扩大生产规模。 

 

随着企业的发展，该公司项目承包已从以前单一的施工承包发展到BT、EPC等总承包模式，继去年襄阳深圳工业园四条道路以BT方式承接以后，新疆宝塔石化厂前区项目以EPC方式承接，襄阳汉江大道六条道路项目再次以BT方式中标，项目承包模式有了质的飞跃。

 

经过市场锤炼，该集团的工业建筑特色更加突出，特别是能源电力和环保节能工程建设，从被动跟踪项目到业主主动邀标，从国内市场做到国际市场，电站工程从10MW机组做到60MW机组，“湖北工建”品牌效应日渐显现。

 

工建集团“十二五”规划发展的重要目标是完成由施工总承包一级资质向特级资质的升级，产值过百亿元。按照国家住建部的要求，施工总承包特级企业须有设计能力作为支撑，经省国资委批准，集团公司与中南勘察设计院（湖北）有限公司顺利重组。中勘公司51%国有股权的划转有利于提升集团公司的勘察设计能力、资本实力和综合竞争能力，有利于优化工程项目管理模式，有利于施工总承包一级资质向特级资质乃至工程总承包的升级。

 

 

“对于一个改制的国有建筑企业来说，更多是一份社会责任。”董事长郭庆春说到此处，心情特别的平静。

 

记者在采访中还了解到，工建集团公司不仅对项目业主讲诚信，而且对农民工也讲诚信，工建集团从未出现拖欠农民工工资的情况。来自四川的一位农民工说：“工建集团公司总是按时发工资，从不拖欠我们一分钱工资，在这样的公司工作放心又舒心。” 

 

没有在企业干的一批人，一句“人不在工建，感觉家还在”，温暖着每一个工建人的心。

 

尽力打造“受人尊敬的企业”，一个“有故事讲述的企业”是工建集团领导层的心声。

 

如果说60年前，工建人用汗水拓展了公司的腾飞之路，那么60年后，工建人则是以智慧演绎新的传奇。“只有把每一个项目都做成样板工程，才能进一步扩大市场份额，从而把工建集团的品牌叫得更响！”这是工建人共同的声音。 

 

一位哲人说过：跨越就是突破，就是创新，就是梦想成真的过程，因为跨越者的每一步，都付出了艰辛的努力和顽强的拼搏。 

 

一份耕耘，一分收获。湖北工建集团已渐入“日出江花红胜火”的佳境，但工建集团的决策者们没有沾沾自喜，他们决心带领全体员工在新形势下去实现新的跨越。

 

 

湖北省工业建筑总承包集团公司前身为中国人民解放军第20兵团后勤部， 1953年整编为中国人民解放军建筑工程第二师，1955年改编为建工部华北工程局，1969年为建设中国二汽（现为东风汽车公司）迁入湖北十堰组建为国家建委一○二工程指挥部，1972年划归湖北省改组为湖北省第一建工局，1984年更名为湖北省工业建筑总公司，1996年更名为湖北省工业建筑总承包集团公司，2006年改制重组为湖北省工业建筑集团有限公司，现为省人民政府出资国有独资大型集团企业。