中华建设网迅（孟庆广）六月，是上半年除春节外最煎熬的一个月，让人煎熬的不只是外面的热干风，更有本月麦收分包支付、医保缴费等大笔资金周转的难题困扰。分公司上半年各项工作取得一定的进步，班子周例会、月度司务会、生产会等各项会议制度坚持召开并保持会议的效率和效果。各项目部能够组织好各项生产工作，在保证大的工期节点同时能够抓好质量、安全工作，各项目周一安全例会制度保持良好，有高空作业的项目，能够坚持班前平衡木检测职工身体状态。各部门司务会能够查找各自存在的问题，沟通并能够解决部门间制度上的缺陷，各项工作循序渐进。六月份是“安全生产月”活动月,“生命至上，安全发展”，“安康杯”及安全月活动启动仪式在新沂水厂项目举行。各项目要真正以安康杯竞赛为契机，排查事故隐患，加强安全监管，责任落实到人，并且把工伤保险全覆盖作为工作的重点，特别是新入场职工，未办理工伤保险手续前，一律不得入场施工。合作项目更要加强监管，网络版的面部识别考勤系统要应用上，如果不汲取血的教训，“记吃不记打 ”，我们的管理就是失职！“功必赏过必罚”，哪个项目出现问题，相关人员承担相应的责任！六月九日我们成功召开了成本分析会，我们要通过各项目的成本分析，正确把握项目管理的重点，节能降本，保证每一个项目的合理利润，针对成本管控过程中的不足，要提出针对性的有可行性的措施，提升管理水平。分公司核算部门，针对各项目上半年成本核算情况，根据承包合同对各项目提出兑现奖励的计算依据和结果。我们对人工费、对机械费的使用摊销都进行了针对性的管控，制定了一些措施，但重头戏材料还没有引起项目、部门的足够重视。我们不能省了芝麻，丢了西瓜。甲供材的襄矿项目，在公司纪检监察中，指出我们物资的管理还存在许多问题，并提出一些建议。我们分公司层、项目层要给予充分的重视，不要在物资管理中给自己“挖坑”，在结算、分包结算中反映出大的失职行为！襄矿项目应该充分利用BIM技术模型，针对甲供材出入库、分包队伍领用、现场实物数量之间进行比对，管理是体现在过程管理，不能总是滞后，“亡羊补牢”不能说没意义，但羊都丢了，损失已经形成。人活一世，总要干点事情，认准了就干，要干就快干，要干就大干，要干就干出名堂来。无论我们从事什么工作，只有有了“一定要干出名堂来”的大气魄，我们才可能有大的突破、大的发展。不拘泥于眼前的束缚，以开阔的视野，不断开拓新的领域。曾国藩说：“谋大事者，首重格局。”为人处世，最忌讳畏畏缩缩，胸中没有大格局，走一步算一步，目光超不过脚步，终究难有所成。“坐拥云起处，心容大江流”，只有站得更高，看得更远，才能做得更大。每个单位都良莠不齐，有干的有看的，也有捣乱的，总有一些秃子混在和尚之中滥竽充数。奇怪的是干的永远在干，看的一直在看，而干得越多失误也越多，得到的批评也越多。而那些看客，偶尔偷机取巧做做样子，就会名利双收。甚至那些捣乱的，变得乖巧一些，就会让领导和一席众人皆大欢喜，心满意足。惰性，使我们的尺子带了偏见，就再也无法凝聚众人的力量。     上合峰会期间，青岛地区快递三轮被禁上路，大部分快递公司已处于休假模式，而顺丰坚持青岛五区徒步送货模式！你做不到的，别人却做到了，这就是成功的秘诀！你难，其实别人也难。老天是公平的，天天谈成功谈理想，不如动手解决眼下的难题，逢山开路，遇水架桥。顺丰公司值得我们深思和学习: 不为困难找理由，只为成功找方法，办法总比困难多！我们有许多成功的工作，凡成功的就一定有许多正确的东西，只有通过认真的总结，不占糊涂便宜，从中找出它的根本原因，打一仗、进一步，使实践更符合客观规律；我们也有许多失败和挫折，只有通过总结，不吃糊涂亏，才能找出它的内在原因，吃一堑、长一智，避免重犯过去的错误，使之成为成功的先导。有时我就想，我们的经营开发工作好比织毛衣，建立关系的时候一针一线，小心而漫长。一旦签订合同接到任务，并不是毛衣已完成，而是转到下个工序---组织施工，甚至说相当于换个人来继续一针一线地织，一旦组织过程出现问题，无异于拆毛衣的手，只需轻轻一拉，一针一针的努力，不复存在！网上我看到楚原在回忆人生起起伏伏时，说道：“人生”这两个字，就是“欢声”同“泪盈”四个字砌的，没什么奇怪的，任何人，无论你昨天多风光，无论你昨天多失意，明天天亮的时候，你一样要起身做回个人继续生活下去，因为明天总比昨天好，这就是人生。你若盛开，清风自来，你若精彩，天自安排。不认怂，总有柳暗花明的那天。“管他天下千万事，闲来轻笑两三声”！