2017年12月29日，我院召开全体会议，由何雪松院长主持，何院长对2017年全年工作进行了总结，财务部门对2017年全年财务状况进行了公布。

2017年在局领导班子的正确领导下，我院以党的十八大、十九大会议精神,习近平总书记系列讲话、习近平总书记视察山西重要讲话以及“三基建设工作重点”为指导，全面推进全院工作持续、稳定地发展。2017年我院不间断的建立健全院内各项制度规范、工作流程，完善各类信息资料。同时不断清晰各部门、各岗位工作职能，严格工作标准。将规范有序高效的日常管理机制、健全完善并执行有力的制度体系、科学合理的考核奖惩机制贯穿于精细化管理中。把标准化、规范化、流程化管理执行到各部门。严格执行规章制度，健全各类台账，逐步形成底数清楚、职责清晰、管理精细、工作高效的基础工作保障体系。

2017年，按照财政部、人力社会保障部以及省财政厅，大同市人力资源和社会保障局的薪酬标准，我院适当提高了职工的福利待遇。并逐步改善了院内条件、环境。同时积极加强队伍思想建设。领导带头扑下身子、躬身实践、真抓实干，以身作则遵守各项规章制度，用人性化、制度化以及对待工作的坚持不懈、持之以恒鞭策和激励大家，同时增强团队的凝聚力和向心力。以提高人的素质为根本，加强对队伍的培养和管理，不断提高人员的政治思想素养、职业道德修养。形成讲诚信、善合作、比贡献的精神风貌，不断提高队伍的综合素质，倡导团队的提质提速，保证各项工作任务及时高效的完成。

在加强人员思想教育的基础上，提升设计人员专业能力。加强队伍及骨干引领团队建设，在院内树立正确的价值观，提倡以技术创优为导向的奖励机制，鼓励大家不断提升业务水平，全力建设学习型、创新型、研究型队伍。

   2018我院将以十九大会议精神为指导，立足“三基建设”工作，将“三作为”“安全生产”工作建立长效机制，继续贯彻、落实到工作中。把各专业业务水平的提升做为景观院发展的重中之重。开拓各种提升渠道，利用与国内相关领域的大院的合作，为大家创造技术提升的平台。同时在院内树立正确的价值观，提倡以技术创优为导向的奖励机制，鼓励大家不断提升业务水平，打造技术过硬，观念全新的合作团队。2018年我院将努力创造舒服的工作氛围，努力为每位员工提供公平公正的平台，并实现全院业务、收入翻一番。

（来源：景观院）