习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。中建三局集团西北有限公司第二分公司（以下简称“分公司”）作为建筑央企，深耕祖国西北十余年，始终秉持创新发展的理念，分公司党委聚焦建筑行业重点技术创新领域，着力构建“高效能”创新体系、塑强“高素质”创新团队、实现“高水平”创新赋能，从体系——人才——业务，厚植创新发展的土壤，在建造技术创新、设计创新创效、智能建造应用等方面取得了一定成绩，为分公司加快转型发展注入源源不断的动力，对分公司高效履约、品质运营、品牌塑造形成了有力支撑。

（一）思想筑基，构建高效能技术创新体系

一是培育创新思维。“思想是行动的源泉，行动是思想的体现。”分公司党委注重全体职工技术创新思维的培养。党委层面以“第一议题”、党委中心组学习为载体，组织专题读书班，深入学习党的二十大精神、习近平总书记关于科技创新的指示批示精神，抓实“关键少数”的创新意识培育。定期学习“零碳”建筑、“无废”工地等行业技术创新案例，参观智能建造博览会、工程建设行业企业家智会，及时掌握行业创新动态，做到与时代发展同频，思维同步。

二是凝聚创新共识。创新需要自上而下的引导，更需要自下而上的萌发。分公司党委以党支部为单位，常态化了解建筑行业数字化、工业化、智能化等发展新趋势、新成果，培育创新思维，营造创新氛围。组织在建项目管理骨干，开展技术创新观摩交流，在标杆学习中感受行业发展。组织产品线团队前往各地同类型标杆项目学习管理经验。以看得见的创新案例和成果来激发广大职工敢于创新的热情。

三是搭建创新平台。创新需要良好的机制和载体，分公司党委以党员树创新标杆，以“建证力量·红色先锋”党员示范引领行动为契机，创建以田勇党员创新工作室为代表的党员创新工作室3个，创建以泾河医院青创工作室为代表的青年创新先锋工作室3个，建立技术创新机制、激励机制。聚焦重大技术创新项目，所在党支部创建“党建+技术创新”子品牌，年初制定策划方案--年中督导推进--年末集中验收，确保创新平台有成果产出，秉持宁缺毋滥的原则，对不合格创新平台及时取缔称号。分公司党委以联建共建拓展创新平台，与清华大学、长安大学、西安建筑科技大学、建筑业协会等相关单位、高等院校开展联建交流，建立长效互动机制，共研创新课题，促进科技创新成果孵化。

（二）人才为本，塑强高素质技术创新团队

一是优化人才管理体系。事在人为，分公司党委坚持党管人才，围绕技术创新，完善组织设置和人才管理体系。其一，组建设计与技术管理部部，明确设计和技术管理职能，新成立设计中心，与技术中心共同作为二级部室，进一步优化创新人才的培养、发展和工作机制，进行全过程技术赋能。其二，做实专业职级序列管理要求，及时组建技术系统专业委员会，结合分公司能源环保、光伏发电等新领域业务拓展需求，积极吸纳外部专业领域优秀人才，充实创新人才库。近年来，引进抽水蓄能、基础设施等新兴业务人才5人，以“传帮带”、“上讲台”形式，加强经验分享，为开展新领域技术创新打好基础。

二是强化专业人才培养。分公司党委践行一岗多能的要求，高质量开展技术领域专题学习、专项培训，提升技术系统职工的创新创效能力。近两年，开展专项工程业务能力提升培训28次，涵盖新兴业务培训、EPC专项培训、方案管理培训等；开展分公司层级EPC总承包管理轮训，持续提升全员总承包工程管理能力；积极走出去学习，与陕西省设计标准站以及系统内优秀单位对标学习，取长补短，提升专业素养；组织7个项目技术人员，观摩企业智能建造品牌项目--汉芯公馆项目，加快智能建造技术的转化应用，培养智能建造管理人才；开展多轮次BIM人员取证培训，新增BIM取证11任，1-3年员工100%掌握BIM操作；积极搭建创新舞台，分公司党委统筹技术系统开展“集成创新、可视建造”、“筑梦思路、匠心智造”创客暨 BIM 技术应用竞赛、青年创新创效比赛，以赛促练，提升技术实操水平。

（三）党业融合，实现高水平技术创新赋能

一是聚焦生产履约，赋能品质建造。建“好房子”，筑精品是建筑单位的永恒追求。分公司党委紧扣工程建设这一核心任务，集合党员技术骨干，采取“强后台+精前端”的管理模式，设计与技术两中心以价值创造为导向，全过程赋能项目建设。发布《第二分公司项目技术管理工作提升清单》，为项目提供工作遵循。开展“偏远散小急”项目技术工作会12次，组织党员骨干开展设计技术巡场28次，技术帮扶完成率100%。围绕项目重大方案选择，技术中心组织开展经济性比选支持，为项目制定最优方案，在保障工程品质的基础上，减少不必要成本，实现技术创效。做实EPC设计管控关键动作，设计中心全年发布4项专项管理指南，设计优化典型案例汇编37项、科技创效典型案例汇编7项。各党支部党员先锋岗以问题为导向，下沉一线蹲点，对新开工项目、偏远散小项目开展技术支持与帮扶，切实为项目建设扫清障碍。

二是聚焦研发应用，擦亮发展品牌。分公司党委始终胸怀“国之大者”，担当作为，积极研发新技术、参与制定新标准，应用先进技术创新成果，在实践中优化提升，在提升工程建设智能化、数字化水平的同时，为行业创新进步做出贡献。在技术成果研发方面，技术中心党员攻坚小组开展多类型架体优化总结更新，发布《第二分公司周转材料管控要求》，代表企业在陕西省节能协会盘扣架体交流会上作经验分享。在成果应用方面，聚合项目技术骨干，积极推广基坑智能监测系统、云廷装饰设计与管理平台、流态固化土等企业科技成果应用，完成企业云锦系统正向设计试点应用。在智能建造方面，分公司党委在华润万象里项目，成功安装应用了企业首创的单塔多笼循环施工电梯，并亮相陕西省文明工地观摩会，实现西北地区“首秀”，引来高端媒体聚焦，引发行业较大反响。在浐灞国宸府项目，项目党支部与学校、设计院开展党建共建，共研应用难题，安装应用了陕西首台全新一代住宅造楼机，并结合应用实际，进行造楼机地方标准的编制，为智能装备的进一步推广应用，打下坚实基础。在企业内部，结合项目实际，全面开展工法优化和技术创新，连续多年在企业技术创新竞赛中荣获一等奖，在企业新技术强制推广名录中，分公司贡献率超20%。

经过以上实践，分公司取得了以下成效。

一是技术赋能成效显著。在分公司党委的统筹部署下，全体职工创新意识有效增强，“人人讲创新、人人要创新”成为共识。在市场前端、施工管理、价值创造等全过程管理中，技术赋能成效更佳，年均组织院士、全国勘察设计大师以上专家参与市场标前技术服务30余人次，做实营销前端支撑。2024年，在投标阶段，提出标前设计及技术策划项131项、合同风险评审意见193条，形成有力支撑。在设计前端，17个重点项目落地优化573项，不断总结积累典型案例方案，形成《设计技术优化典型案例汇编》，收纳各专业29项典型设计优化案例，为后续项目策划提供参考。相关创新成果获得中建三局2024年度设计管理大赛优秀奖、医疗产品线竞赛三等奖、所在公司设计管理策划竞赛蝉联一等奖。

二是创新研发成果丰硕。分公司党委坚决落实“课题推进会开到项目上”的要求，在党员创新工作室的先锋引领下，深度参与到项目的新技术应用推广和创新技术研发。仅2024年，立项陕西省住建厅课题1项、局级课题1项、公司级课题10项；获得陕西省土木建筑科学技术奖1项、陕西省建设工程科学技术进步奖1项、局级科技进步奖2项，机制砂石粉混凝土相关技术整体达到国际领先水平；牵头主编的陕西省地方标准《智能建造平台技术标准》发布征求意见稿；发表SCI/EI论文2篇、北大核心论文1篇、省级刊物论文4篇；授权发明专利4项、实用新型专利15项、软件著作权3项，获得中施企协优秀专利1项；获得省部级工法13项、局级工法1项、省部级优秀工法1项；获得西安建筑业协会2024年度“五小”创新成果5项。

三是创新发展品牌更亮。近年来，分公司参展第八届工程建设行业互联网大会、工程建设行业绿色发展大会、中施企协科技讲座等全国技术性交流会，承办公司首个国家级学术会议--2023中国建筑学会施工学术年会，人民日报、新华社等媒体相继报道。同时，分公司建设的西安奥体中心体育馆，成功打造为公司首个鲁班奖和詹天佑奖“双冠”项目。

四是创新团队能力更强。职业化团队是干事创业的核心，在分公司党委的统筹部署下，技术创新团队不断塑强，多名技术系统骨干成长为项目负责人。以分公司创新工作室为例，工作室成员能力持续提升，2名成员评定为高级工程师、3名成员评定为工程师、1名成员通过一级建造师取证、1名成员通过二级结构工程师、1名成员获评中施企协绿色建造专家。田勇创新工作室被授予陕西省建设系统劳模和工匠人才创新工作室。（作者系中建三局西北公司第二分公司党委书记、总经理时广辉）