中华建设网讯（通讯员 荀红帅）4月15日，华润万象生活上海分公司“万象英才项目负责人培养中阶班”到中建东孚物业朗阅华庭项目对标交流。物业公司助理总经理田艳、上海第二项目中心副总经理杜峰和等相关人员参加本次交流活动。

交流团实地观摩了朗阅华庭设备机房、智慧社区运维平台及特色服务场景，详细了解了东孚物业在标准化管理、智慧化运维及“网格化管理”等方面的先进模式与创新经验。朗阅华庭项目经理方长河就设备机房“三级巡检机制”及能耗管控创新方案进行解读。

座谈会上，田艳围绕市优项目创建及全周期管理，从硬件改造、服务标准落地再到迎检筹备等各个环节展开实战经验分享，并针对物业费收缴、客户满意度提升等痛点，提出“数据化预警+温情服务”双驱动策略。项目团队结合“幸孚管家培养计划”“红色物业联建”等具体案例，深度剖析了项目服务团队建设创新模式。交流团高度赞赏朗阅华庭项目的“标杆基因”，双方围绕长三角物业服务共性难题展开深度研讨，并约定建立长效互动机制，以资源共享推动行业高质量发展，持续为业主创造优质服务体验。

此次标杆项目对标交流活动，充分展现了中建东孚物业在标准化管理与服务模式创新领域的标杆引领地位，后续中建东孚物业进一步以品质筑基，以标杆引领，为推动行业转型升级贡献东孚物业智慧。

4月15日，华润万象生活上海分公司“万象英才项目负责人培养中阶班”到中建东孚物业朗阅华庭项目对标交流。物业公司助理总经理田艳、上海第二项目中心副总经理杜峰和等相关人员参加本次交流活动。