客服热线：
手机版
二维码
中华建设网讯（通讯员 刘京利）
陆一昕
陆一昕
澳洲Wollongong大学计算机科学硕士，PMP；数字化工程领域专家；曾完成国内某大型核电EPC工程数字化技术应用与研究。
现致力于泛建筑业的BIM+GIS+IoT+大数据方向的技术研究与应用。盈嘉互联（北京）科技有限公司合伙人 、BOS产品总监。
往期导读：
所有的工程项目都有一个“天敌”- 令人头疼的变更及变更管理，如果控制的不好，变更将会影响项目进度和成本，更严重的会直接导致质量问题。那么，在基于BIM的项目管理过程中，该如何做好业务与数据变更的评估、分析、实施、记录和追溯就变的尤为重要，这也是BIM能力成熟度模型CMM中提到的一个重要维度，“Change Management”，即变更管理。
在美国规范中，CMM关于BIM变更管理的评价标准是这样定义的：
成熟度等级 阶段特征 阶段说明
1 没有变更管理 没有变更管理流程与明显的意识，组织也没有实施变更管理。
2 有早期的变更管理意识 尽管在组织中尚未实施变更管理，但对业务流程定义和变更管理有初步的意识。
3 有变更管理的意识以及根本原因分析 业务流程定义正在进行中，组织中对业务流程定义有初步的意识，有变更管理意识和根本原因分析的需求。
4 有变更管理的意识，根本原因分析及反馈 有适当的业务流程，有对完整的变更管理需求的理解，包括根本原因分析和反馈循环实施。
5 实施变更管理 有适当的业务流程，企业开始实施变更管理程序。
6 实施初始的变更管理流程 有适当的业务流程，初步的变更管理流程正在定义变更，但是没有变更的流程。
7 适当的变更管理流程和根本原因分析 实施初步实施了适当的变更管理，有一些流程维护是通过根本原因分析流程。
8 变更管理和根本原因分析能力实施与使用 实施了适当的变更管理流程，开始做一些练习，但没有完全获得所有参与者的支持。
9 通过使用根本原因分析和反馈循环支持业务流程 有适当的变更管理流程，但还不是一个高效的流程，变更通常需要消耗48小时。
10 通过使用根本原因分析和反馈循环支持日常的业务流程 有一个成熟、完整、可执行的变更管理流程，变更的处理和实施在48小时内完成。
变更管理在当前的BIM工程中应用还处于比较初级的阶段，主要原因是有效的变更管理对业务流程、数据管理都提出了相对较高的要求，在实施的时候也需要一些有经验的业务专家深度参与，帮助做好变更评估和分析。毋庸置疑，实施变更管理的好处大家都知道，但是我们如何才能快速提高BIM在这方面的能力和应用水平呢？
首先，我们需要对BIM数据进行版本管理，并具备历史信息追溯能力。每次有效的变更发生之后，都需要对BIM数据进行相应的升版，把变更信息体现在BIM中。这样，在一个协同环境中，才能确保最新版本的数据能及时传递给所有参与方，使变更信息更透明化、公开化。
其次，在整个变更管理的过程中，所有的工程变更记录都是项目后期结算和索赔的重要依据，所以这类文件都需要妥善保管和存储，并能进行快速查询。纸质化、电子化的文档管理方式显然已无法满足当下的使用需求，这类非结构化信息也同样需要一个可共享、可防篡改的在线内容管理平台。
BIM变更信息及时传递、变更记录防篡改管理是当前我们需要重点加强和提升的方向，也是变更管理实施的重要保障手段。
